ธุรกิจในช่วงวิกฤต

เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้ยินคำว่า "วิกฤติ" มากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับธุรกิจและผู้ประกอบการ มันเป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิเสธผลกระทบเชิงลบของวิกฤต แต่ยังประเมินค่าสูงไป ด้านล่างคือข้อผิดพลาดในการจัดการ 10 ข้อที่อาจเกิดขึ้นจากทัศนคติของผู้ตื่นตกใจต่อวิกฤตการณ์

การเลิกจ้างพนักงานที่มีความสามารถ การเลิกจ้างพนักงานที่มีประสิทธิภาพเป็นวิธีที่รวดเร็วในการลดต้นทุน ถัดไปคืออะไร วิกฤติจะผ่านไปแล้วคุณจะต้องจ้างคนใหม่ที่จะต้องผ่านการฝึกอบรมใหม่ ตัวเลือกที่เหมาะสมคือการเห็นด้วยกับพนักงานในการลดการจ่ายเงินชั่วคราว แต่ถ้างานเล็ก ๆ น้อย ๆ ถูกคาดการณ์ไว้การรักษาพนักงานของผู้จัดการใหญ่ไว้จะไม่มีเหตุผล

ลดต้นทุนเทคโนโลยีไอที อย่าลืมว่าเราอาศัยอยู่ในโลกของเทคโนโลยีสารสนเทศอินเทอร์เน็ตเครือข่ายสังคมออนไลน์ที่ซึ่งผู้บริโภคและผู้ขายสื่อสารกันดังนั้นการประหยัดไอทีจึงไม่สมเหตุสมผล โดยธรรมชาติแล้วมันไม่จำเป็นที่จะต้องเพิ่มค่าใช้จ่าย แต่มันจะดีกว่าที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในปัจจุบันโดยการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกองทุนที่ลงทุน

การลดความเสี่ยง ตอนนี้ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการคือการค้นหาวิธีการใหม่วิธีการและโอกาสในการขยายกิจกรรม ความซบเซาเป็นศัตรูของธุรกิจและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตเพราะเป็นวิธีที่แน่นอนที่จะยุบเพราะถ้าไม่มีการพัฒนาความเสื่อมโทรมกำลังเกิดขึ้น

หยุดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ต้นทุนจะลดลงเล็กน้อยในเบื้องต้น แต่จะเกิดอะไรขึ้นตัวอย่างเช่นในหนึ่งปีเมื่อต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่และน่าดึงดูด คุณเพียงแค่ไม่มีอะไรที่จะนำเสนอให้ผู้บริโภคท่ามกลางคู่แข่งที่มองการณ์ไกล

เปลี่ยนความเป็นผู้นำ แนวโน้มคือในช่วงวิกฤต บริษัท ต่าง ๆ ยกเลิกอดีตผู้จัดการซึ่งมุ่งเน้นที่การเติบโตของ บริษัท และแต่งตั้งอีกคนหนึ่งซึ่งจะลดต้นทุนและเลิกจ้างพนักงาน ความจริงก็คือการเปลี่ยนผู้นำจะนำไปสู่การเป็นอัมพาตของ บริษัท มากขึ้นหรือน้อยลงและการเติบโตต่อไปจะต้องรอเป็นเวลานาน

หยุดการพัฒนาตลาดใหม่ วิกฤติจะสิ้นสุดลงในวันหนึ่งดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะ "อยู่บนหลังม้า" ซึ่งเป็นก้าวหนึ่งของการแข่งขัน

เปลี่ยนกลยุทธ์ บริษัท จากนวัตกรรมไปสู่สิ่งที่คาดหวัง แน่นอนชั่วคราว แต่ไม่มีอะไรถาวรกว่าชั่วคราว มันจะเป็นเรื่องยากมากหลังจากวิกฤติที่จะกลับไปก่อนหน้านี้แน่นอน การตัดสินใจที่ถูกต้องคือการมุ่งความสนใจไปที่โครงการที่มีแนวโน้มมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อชะลอตัวลงเล็กน้อย

ลดระดับ "ชีวิต" ของพนักงานคำพูดเกี่ยวกับเรื่องไร้สาระ - น้ำดื่ม, อาหาร, ปากกา, สมุดบันทึก, ทั้งหมดที่ประกอบเป็นส่วนที่มองเห็นได้ของพื้นที่ทำงานของพนักงาน

โครงสร้างการจัดการที่ซับซ้อน ในช่วงวิกฤตตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการทำให้โครงสร้างของตู้การจัดการง่ายขึ้นซึ่งจะเป็นการเพิ่มความเร็วในการตัดสินใจ

การหยุดให้บริการคำปรึกษา ในช่วงวิกฤตผู้บริหารมักจะพยายามลดค่าใช้จ่าย แต่นี่คือคำกล่าวที่ว่า: ใครก็ตามที่เป็นเจ้าของข้อมูลนั้นเป็นเจ้าของโลก มันจะดีกว่าที่จะตระหนักถึงทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในตลาดในสถานการณ์ที่คลุมเครือคุณไม่จำเป็นต้องบันทึกที่ปรึกษาที่มีความเชี่ยวชาญ - ประโยชน์ของข้อมูลใหม่จะใช้เงินมากขึ้นในการบริการให้คำปรึกษา