วิธีการเติบโตสู่ธุรกิจขนาดกลาง

ธุรกิจขนาดกลางจากธุรกิจขนาดเล็กและขนาดย่อมต่างกันไม่เพียง แต่ในสถานะ เจ้าของ บริษัท ระดับกลางมักได้รับการนำเสนอด้วยเงื่อนไขที่ภักดีสำหรับการปล่อยสินเชื่อและการจัดหาเงินทุนของรัฐ

คุณจะต้อง

• - รายงาน HR สำหรับปี;

• - กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

• - รายงานประจำปี

คู่มือการใช้งาน

1

วิเคราะห์รายงานประจำปีขององค์กรและเปรียบเทียบกับผลงานของปีก่อนหน้า วิเคราะห์จุดแข็งหลักของธุรกิจของคุณ หากเส้นทางของคุณคือการผลิตคุณควรวิเคราะห์รายได้สำหรับปีที่แล้วและปริมาณเงินทุนหมุนเวียน

2

ดำเนินการวิเคราะห์กลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า หากไม่มีโปรแกรมการกระทำดังกล่าวและการจัดการทำงานบนลางสังหรณ์คุณควรเริ่มสร้างเอกสารดังกล่าว มันจะขึ้นอยู่กับข้อมูลรายงานประจำปีล่าสุด ตามรายงานของแผนกบุคลากรการวิเคราะห์ความสามารถของกลุ่มแรงงานทางเลือกในการปรับเวลาทำงานให้เหมาะสมการอัพเดทงานสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาและความเป็นไปได้ของกองทุนค่าจ้างควรดำเนินการควบคู่กัน

3

สำรวจโอกาสในการขยายธุรกิจ ตามกฎหมายในปัจจุบันต้องมีส่วนร่วมจาก 101 ถึง 250 คนเพื่อให้บรรลุระดับธุรกิจขนาดกลางในองค์กร

4

วิเคราะห์ผลประกอบการและสำรวจความเป็นไปได้ในการเพิ่มผลกำไรประจำปีของ บริษัท หากกิจกรรมของคุณเชื่อมโยงกับการผลิตคุณควรวิเคราะห์ตลาดการขายปริมาณการผลิตและความต้องการของตลาดผู้บริโภค ในกรณีที่คุณกำลังทำงานในตลาดการค้าหรือการให้บริการคุณจะต้องมีการวิจัยตลาดตามความต้องการของผู้บริโภคและการศึกษาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับปัญหาของการเพิ่มหรือขยายพื้นที่ค้าปลีก

5

รวมข้อมูลและสร้างอัลกอริทึมของการกระทำเพื่อเพิ่มยอดขายขยายพนักงาน อย่างไรก็ตามมีกรณีที่การขยายการผลิตหรือการค้าเป็นไปไม่ได้ นี่อาจเป็นเพราะเหตุผลหลายประการที่เป็นอิสระจากการจัดการของ บริษัท: นโยบายประชากรต่ำการไหลออกของประชากรหรือการลดลงของสวัสดิการผู้บริโภค ในกรณีนี้ผู้บริหารขององค์กรควรคิดถึงการพัฒนากิจกรรมใหม่โดยไม่หยุดชะงักจากจุดสนใจหลัก ด้วยความสามารถทางการเงิน บริษัท จึงสามารถขยายพนักงานได้อย่างง่ายดายเพิ่มการหมุนเวียนประจำปีขององค์กรและรวมสถานะในตลาด การขาดเงินทุนสามารถแก้ไขได้โดยการดึงดูดนักลงทุนภายนอกผู้ให้กู้และแม้แต่การมีส่วนร่วมทางการเงินของรัฐ อย่างไรก็ตามอย่าลืมว่าองค์กรขนาดกลางตามกฎหมายไม่ควรมีมากกว่า 25% ของการลงทุนจากต่างประเทศหรือรัฐในเงินทุนถาวร