วิธีการจัดระเบียบคน

สิ่งสำคัญในการทำธุรกิจไม่ใช่เพียงเพื่อกำหนดเป้าหมายและทำให้สำเร็จ เนื่องจากคุณไม่ได้ทำงานด้วยตัวเองเพียงอย่างเดียวจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องจัดระเบียบคนที่อยู่ในความสนใจของคุณ ในการทำเช่นนี้คุณต้องสนใจสิ่งเหล่านั้นด้วยวิธีที่มีอยู่ทั้งหมด

คู่มือการใช้งาน

มีเพียงไม่กี่คนที่ต้องการทำงานหนักและเสียสละรู้ตัวว่าเขาทำงานเพื่อคนอื่น ภารกิจแรกของผู้นำคือการเชื่อมโยงความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท ระดับรายได้เข้ากับความเป็นอยู่และระดับค่าจ้างของพนักงาน ในกรณีนี้เมื่อแรงจูงใจด้านวัสดุและการเติบโตในอาชีพโดยตรงขึ้นอยู่กับคุณภาพของงานและการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรมพนักงานของคุณจะมีความปรารถนาที่จะทำงานมากขึ้นและดีขึ้น

ในการจัดระเบียบทีมอย่ากำจัดพนักงานจากการแก้ปัญหาการบริหารจัดการ แน่นอนว่าการตัดสินใจครั้งสุดท้ายจะกระทำโดยคุณและคุณเท่านั้นที่จะต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อพวกเขารวมถึงเนื้อหา แต่ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญให้จัดการประชุมการผลิตรับฟังความคิดเห็นของทุกคนที่มีสิ่งที่จะพูด เมื่อพนักงานรู้ว่าพวกเขากำลังรับฟังความคิดเห็นของพวกเขาและนำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจสิ่งนี้จะเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองและจะทำให้พวกเขารู้สึกรับผิดชอบในการทำภารกิจทั่วไปให้สำเร็จ

อธิบายให้พนักงานฟังบนพื้นฐานของการตัดสินใจ เมื่อพวกเขาเข้าใจและเข้าใจกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจของ บริษัท พวกเขาจะทำภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ เมื่อเห็นเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและเส้นทางที่สามารถบรรลุได้พวกเขาจะทำงานด้วยความยินดีและกระตือรือร้น

สื่อสารกับพนักงาน ดำเนินการ“ ใบปลิว” และวางแผนการประชุมประสานงานกับพวกเขาฟังรายงานสรุปวิเคราะห์ข้อผิดพลาด พนักงานแต่ละคนควรเห็นภาพการทำงานที่ชัดเจน และให้แน่ใจว่าได้ควบคุมทุกคน ไม่มีการจัดระเบียบมากเท่าที่จำเป็นต้องรายงานดังนั้นการประชุมดังกล่าวควรดำเนินการให้บ่อยที่สุดเท่าที่จะทำได้

กลไกการสร้างแรงจูงใจจะช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบและชุมนุมทีมใดก็ได้ ใช้วิธีการสร้างแรงจูงใจจากวัสดุและกระตุ้นผู้ที่สมควรได้รับ หากคุณทำงานคนเดียวและคนที่ชื่นชมเจ้านายจะได้รับโบนัสก้อนโตคุณเสี่ยงต่อการที่คนงานไม่อยากทำงานได้ดี มีความยุติธรรมเมื่อแจกรางวัลและรางวัลเงินสด