วิธีพัฒนาแผนธุรกิจของคุณ

แผนธุรกิจเป็นโปรแกรมที่มีคำอธิบายเกี่ยวกับการกระทำของ บริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บริการการผลิตการตลาดรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิผลขององค์กร การวางแผนที่เหมาะสมก่อให้เกิดการพัฒนาของ บริษัท เพิ่มผลกำไร รับผิดชอบในการพัฒนาแผนธุรกิจเนื่องจากงานต่อไปขององค์กรของคุณจะพัฒนาไปตามนั้น

คุณจะต้อง

- แนวทางการศึกษา
- วรรณกรรมเชิงระเบียบ

คู่มือการใช้งาน

ตัดสินใจเลือกแนวคิดทางธุรกิจนั่นคือคุณต้องการทำอะไร ประเมินความสามารถของคุณในการใช้งานจริง

ระบุเป้าหมายที่คุณกำลังเขียนแผนธุรกิจนี้: เพื่อกำหนดลำดับของการกระทำขององค์กรเพื่อศึกษาความต้องการของผู้บริโภคเพื่อระบุแหล่งที่มาของเงินทุน ตัดสินใจเลือกผู้รับที่จะส่งแผนของคุณ: ธนาคารนักลงทุนหรือถูกสร้างขึ้นเพื่อการใช้งานส่วนตัวเท่านั้น

สำรวจข้อมูลผู้ประกอบการ ถ้าเป็นไปได้โปรดอ่านคู่มือจากศูนย์บริการธุรกิจ มันจะมีประโยชน์ที่จะเรียนหลักสูตรสำหรับผู้ประกอบการเริ่มต้น คุณจะได้รับข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ

วางแผนคร่าวๆสำหรับแผนธุรกิจในอนาคตของคุณ สรุปสิ่งที่คุณจะเขียนเกี่ยวกับการคำนวณ

เริ่มทำงานอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในแต่ละรายการในแผน ที่ดีที่สุดคือหันไปหาที่ปรึกษาเพื่อขอความช่วยเหลือ: นักกฎหมายผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีและนักเศรษฐศาสตร์

ให้แน่ใจว่าได้ศึกษาความต้องการของผู้บริโภค ยิ่งมีการสำรวจผู้บริโภคมากเท่าใดข้อมูลก็จะยิ่งมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นเท่านั้นซึ่งหมายความว่ากิจกรรมในอนาคตของคุณจะถูกต้อง นอกจากนี้ยังแนะนำให้ศึกษาประสบการณ์ของคู่แข่งเพื่อทำนายข้อผิดพลาดที่เป็นไปได้ในการทำงาน

ปรับตัวเลือกรูปแบบขององค์กร (ผู้ประกอบการรายบุคคล บริษัท รับผิด จำกัด ฯลฯ) ในฐานะที่เป็นแอปพลิเคชันสำหรับแผนธุรกิจให้รวบรวมข้อมูลต่าง ๆ สูงสุดที่จะแสดงความรู้ของคุณในธุรกิจที่เลือกและจะช่วยคุณทำงาน: รายการราคาของซัพพลายเออร์วัตถุดิบ เทคโนโลยีการผลิตกำหนดการชำระคืนเงินกู้ ฯลฯ ข้อมูลเหล่านี้จะเป็นประโยชน์สำหรับคุณสำหรับการคำนวณเพิ่มเติมที่นี่ยังระบุถึงความต้องการใบอนุญาตเงื่อนไขทางเทคนิค หากไม่มีเอกสารเหล่านี้ให้ระบุภายใต้เงื่อนไขว่าสามารถรับได้

ประเมินทรัพยากรที่คุณมีอยู่สิ่งที่จำเป็นต้องได้รับส่วนที่เหลือในสิ่งที่เงื่อนไข

ระบุหากมีความต้องการดึงดูดแรงงาน หากจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญ "หายาก" ให้คิดเกี่ยวกับเงื่อนไขที่จะเสนอให้เพื่อให้พวกเขาทำกำไรได้มากกว่าคู่แข่ง

วิเคราะห์และวางแผนค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ของไฟฟ้าน้ำการสื่อสาร สะท้อนการคำนวณของคุณในแผนธุรกิจ

บ่อยครั้งที่กิจกรรมขององค์กรไม่ได้เริ่มต้นเนื่องจากปัญหาเกี่ยวกับการบริการด้านสิ่งแวดล้อมสุขาภิบาลและกฎระเบียบอื่น ๆ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์นี้ขึ้นในแผนธุรกิจโปรดทราบว่าคุณต้องได้รับอนุญาตจากบริการเหล่านี้เพื่อดำเนินกิจกรรมของคุณหรือไม่

ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรของคุณ สิ่งที่จะเป็นคุณสมบัติของมันแตกต่างจากองค์กรการแข่งขัน ประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้และวิธีที่จะเอาชนะพวกเขา

จากการวิจัยเกี่ยวกับกิจกรรมการตลาดของคุณทำการคาดการณ์ในแง่ดีและแง่ร้ายของ บริษัท ของคุณ นี่เป็นสิ่งจำเป็นตามลำดับในกรณีแรกเพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและในกรณีที่สองเพื่อประเมินความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากในกรณีใด ๆ มันจะจำเป็นในการชำระคืนเงินกู้กิจกรรมการตลาดรวมถึง: การระบุ "niches" ที่เป็นไปได้ขององค์กร ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคการเลือกวิธีการส่งเสริมสินค้าการกำหนดราคาสินค้าและบริการการเลือกซัพพลายเออร์ ฯลฯ

หลังจากพัฒนาแผนธุรกิจหน้าชื่อเรื่องจะถูกเขียนด้วยชื่อขององค์กรและชื่อของผู้นำสาระสำคัญของโครงการจะถูกเขียนสั้น ๆ ระยะเวลาคืนทุนจะถูกระบุและโดยใครและเมื่อใดแผนธุรกิจนี้ได้รับการพัฒนาเนื่องจากคุณจะมีแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณทั้งหมด จากนั้นจะง่ายขึ้นสำหรับคุณในการปรับเป้าหมายวิธีการบรรลุเป้าหมายหมายถึงจำเป็นสำหรับการพัฒนาธุรกิจ

ให้ความสนใจ

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำนายการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ของอุปสงค์เช่นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของแฟชั่นหรือรสนิยมของผู้บริโภค

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

แม้ว่าคุณจะจ้างผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดแล้วอย่าถอยกลับจากงานที่พวกเขาทำ ดังนั้นคุณเองจะเริ่มเข้าใจความซับซ้อนของธุรกิจและปรับปรุงระบบการตลาดขององค์กรของคุณ