วิธีเร่งกระบวนการให้เร็วขึ้น

การคงโหมดการทำงานและการเร่งกระบวนการผลิตเป็นหนึ่งในภารกิจหลักของการจัดการขององค์กรหนึ่ง ๆ มีปัจจัยหลายอย่างที่สามารถเบี่ยงเบนความสนใจของพนักงานจากการทำงานที่สำคัญ ดังนั้นจึงควรใช้หลักการง่ายๆสองสามประการเพื่อเพิ่มผลผลิต

คู่มือการใช้งาน

1

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานโดยอนุญาตให้พวกเขาจัดหาสถานที่ทำงานให้สอดคล้องกับบุคลิกภาพของพวกเขา ซึ่งอาจรวมถึงสิ่งใดก็ได้: การตกแต่งเสื้อผ้าดนตรีเบา ๆ ในสำนักงานบางแห่งที่คุณได้ยินได้เพียงการคลิกแป้นพิมพ์มันเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างอารมณ์การทำงาน

2

ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของ บริษัท โดยการจัดหางานใหม่ที่น่าสนใจให้กับพนักงาน โปรเจ็กต์และงานใหม่ ๆ จะช่วยให้คู่ของคุณแยกงานออกไปได้ระยะหนึ่งและนี่จะเป็นการขยายขอบเขตความรับผิดชอบในการทำงาน

3

ให้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์โดยการให้ข้อเสนอแนะกับพนักงานหลังจากเสร็จสิ้นการมอบหมายและโครงการ อย่าให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับความจริงที่ว่าตัวอย่างเช่นระดับของพนักงานไม่สูง ชี้แจงแง่มุมเหล่านั้นเสมอในงานของเขาซึ่งกำลังกลายเป็นประเด็นสำคัญที่ยังต้องดำเนินการต่อไป เป็นคลื่นบวกเสมอแม้ว่างานจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่ร้ายแรง สิ่งนี้จะช่วยเร่งกระบวนการทำงานของพนักงานทั่วทั้ง บริษัท หลายครั้ง

4

ให้สิทธิแก่พนักงานในการลงคะแนนในระหว่างการประชุม พวกเขาจะรู้สึกมีความสำคัญเพราะถ้าพวกเขาเห็นว่าพวกเขากำลังมีส่วนร่วมอย่างมากกับงานที่ทำ หากพนักงานตระหนักว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสาเหตุที่พบบ่อยความสนใจในงานของพวกเขาจะเพิ่มความเร็วในกระบวนการทำงานหลายต่อหลายครั้ง

5

เปิดโอกาสให้พนักงานสำหรับการเติบโตส่วนบุคคลขยายความรับผิดชอบและตระหนักถึงกระบวนการทำงานของพวกเขา ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อการเร่งความเร็วของแรงงานและการปรับปรุงคุณภาพของงาน

6

จ่ายพนักงานตามงานที่ทำในช่วงเวลาหนึ่ง ซึ่งหมายความว่าเงินเดือนจะขึ้นอยู่กับงานที่ทำโดยตรงไม่ใช่ชั่วโมงที่ใช้ในสำนักงาน สิ่งนี้จะกระตุ้นให้เวิร์กโฟลว์เร็วขึ้นไม่เหมือนอะไร