วิธีการพัฒนากลยุทธ์

การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนระยะยาวเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ เมื่อรวบรวมมันจะคุ้มค่าที่จะมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนที่องค์กรหรือในการผลิตที่มีความเชี่ยวชาญสูง

คู่มือการใช้งาน

1

ดำเนินการวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่ บริษัท ของคุณเป็นเจ้าของและระบุกิจกรรมระยะยาวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยขึ้นอยู่กับ:

- ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

- ปริมาณทรัพยากรที่จะต้องใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

- เวลาที่กำหนดไว้สำหรับการแก้ไขปัญหาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขององค์กร

2

โดยทั่วไปแผนยุทธศาสตร์ควรมีประเด็นต่อไปนี้:

- แนวโน้มในการพัฒนาอุตสาหกรรมของคุณ

- ตำแหน่งของ บริษัท ของคุณในอุตสาหกรรม;

- วัตถุประสงค์หลักของการพัฒนาองค์กรของคุณ

- ปัญหาทางการเงินที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

- การดำเนินการเพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

- มาตรการสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กรซึ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

3

การพัฒนากลยุทธ์องค์กรมีสามประเภทหลักในตลาดโดยคำนึงถึงทุกจุดของแผนทั่วไป หากคุณตัดสินใจในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อให้เกิดการลดต้นทุนการผลิตและการขายสูงสุดคุณจะต้องเสริมความแข็งแกร่งให้กับวัสดุและเทคนิคและการออกแบบทางวิศวกรรมฐานรวมถึงการดำเนินงานของระบบการจัดหาและการตลาด

4

รัฐวิสาหกิจประเภทที่สองมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่อาจปฏิเสธได้ในเวลาที่สั้นที่สุด อย่างไรก็ตามสำหรับสิ่งนี้คุณจะต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงจำนวนมากในด้านการตลาดการออกแบบและการวิจัยและพัฒนา นอกจากนี้จะต้องมีค่าใช้จ่ายจำนวนมากทั้งในการผลิตสินค้าไฮเทคของคุณกับบุคลากรทั่วไปและสำหรับการซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น

5

กลยุทธ์ประเภทที่สามเกี่ยวข้องกับการแก้ไขในส่วนใดส่วนหนึ่งของตลาดและความเข้มข้นของกำลังการผลิตทั้งหมดในส่วนนี้ ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องทำการวิเคราะห์อย่างจริงจังไม่เพียง แต่ในอุตสาหกรรมของคุณ แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมอื่น ๆ ในผลิตภัณฑ์ที่กลุ่มเป้าหมายของคุณสนใจ การเลือกประเภทที่สามคุณสามารถลดต้นทุนการผลิตได้สูงสุดที่องค์กรของคุณหรือประกาศด้วยตัวคุณเองว่าเป็น บริษัท ที่มีความเชี่ยวชาญในสินค้าบางประเภทที่ผลิตโดยอุตสาหกรรมของคุณ