โครงสร้างองค์กรขององค์กรคืออะไร
สารบัญ:
องค์กรสมัยใหม่ทุกแห่งมีโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันไปซึ่งครอบคลุมกิจกรรมทุกด้าน มันเป็นโครงกระดูกของ บริษัท ใด ๆ ดังนั้นคุณต้องเข้าใจว่าโครงสร้างองค์กรขององค์กรคืออะไร
คำนิยาม
โครงสร้างองค์กรขององค์กรดังกล่าวถูกกล่าวถึงในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 เมื่อมีการก้าวกระโดดเชิงคุณภาพอย่างรวดเร็วในการผลิตและดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการแก้ไขวิธีการจัดการ โครงสร้างองค์กรขององค์กรในแง่ทั่วไปคือชุดของกฎการเชื่อมต่อทัศนคติและผู้ใต้บังคับบัญชาของการจัดการองค์กรในทุกระดับจากผู้จัดการระดับสูงถึงนักแสดง โครงสร้างองค์กรขององค์กรมีอยู่ก่อนศตวรรษที่ 20 ไม่เช่นนั้นธุรกิจขนาดใหญ่และการผลิตจะไม่เกิดขึ้นอย่างไรก็ตามจากมุมมองทางทฤษฎีพวกเขาเริ่มคิดในยุคนี้ ในขณะนี้มีโครงสร้างองค์กรหลายประเภท แต่พื้นฐานที่สุดคือลำดับชั้นการแบ่งแยกและการแยกสารอินทรีย์
โครงสร้างองค์กรตามลำดับชั้น
นี่เป็นโครงสร้างองค์กรที่คลาสสิกและเป็นที่ยอมรับมากที่สุดในองค์กร ตามชื่อหมายถึงโครงสร้างนั้นตั้งอยู่บนลำดับชั้นที่ชัดเจนระหว่างระดับการจัดการมีการกระจายอำนาจหน้าที่และอำนาจอย่างชัดเจนและดังนั้นจึงเป็นการแบ่งงานที่ชัดเจนซึ่งเกี่ยวข้องกับนโยบายบุคลากรขององค์กร โครงสร้างองค์กรนี้มีลักษณะข้อเสียเช่นการประสานงานที่ไม่ดีระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องการพัฒนาระบบราชการและทัศนคติที่ไม่มีตัวตนต่อพนักงาน โครงสร้างองค์กรประเภทนี้เป็นลักษณะของ บริษัท อุตสาหกรรมขนาดใหญ่และรัฐวิสาหกิจของรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS
นักทฤษฎีและผู้ปฏิบัติงานที่ใหญ่ที่สุดในการสร้างโครงสร้างองค์กรคือเฮนรี่ฟอร์ดซึ่งมีรูปแบบการจัดการเป็นที่ยอมรับโดย บริษัท ผู้ผลิตหลายแห่งในยุคนั้น
แบ่งโครงสร้างองค์กร
เนื่องจากการเกิดขึ้นของ บริษัท สหสาขาวิชาชีพและการขยายตัวของกิจกรรมขององค์กรระหว่างประเทศในปลายศตวรรษที่ 20 มีความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างโครงสร้างองค์กรรูปแบบใหม่ หนึ่งในนั้นคือโครงสร้างองค์กรของกองซึ่งเป็นลักษณะของการแบ่งขอบเขตขององค์กรออกเป็นดิวิชั่น / ดิวิชั่นนำโดยผู้จัดการที่รับผิดชอบ โครงสร้างของแผนกอาจรวมถึงพนักงานหลายพันคนทำงานในทิศทางเดียว แผนกยังสามารถแบ่งออกเป็นอาณาเขตซึ่งเป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ขนส่งระหว่างประเทศ โครงสร้างองค์กรที่คล้ายกันนี้ยังมีข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดคือระบบการจัดการที่มีสาขามากเกินไปการทำซ้ำหน้าที่รับผิดชอบระหว่างหน่วยงานรวมถึงภาระของหน่วยงานเพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นภายในตัวเอง
โครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ส่วนใหญ่มักผสมกัน ภายในโครงสร้างแบบลำดับชั้นหน่วยการออกแบบอาจมีอยู่และในทางกลับกัน - โครงสร้างแบบอินทรีย์อาจมีองค์ประกอบแบบลำดับชั้น
