วิธีการประเมินประสิทธิภาพของโครงการ

การกำหนดประสิทธิภาพของโครงการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่กำลังพัฒนากลยุทธ์การลงทุนและต้องการประเมินความมีชีวิตทางการเงินของตนเอง สิ่งนี้จะช่วยให้เขาเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการจัดการโครงการ

คู่มือการใช้งาน

1

ใช้เทคนิคการจัดสรรตามเงื่อนไข ส่วนใหญ่จะใช้เมื่อโครงการแยกตัวจากองค์กรและถือได้ว่าเป็นอิสระ ในทางกลับกันโครงการซึ่งกลายเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท จะถูกนำเสนอแบบมีเงื่อนไขในรูปแบบของนิติบุคคลแยกต่างหากที่มีหนี้สินและสินทรัพย์ของตัวเองรายได้และค่าใช้จ่าย การใช้วิธีนี้คุณสามารถประเมินประสิทธิภาพของโครงการธุรกิจและความสำคัญของความสามารถทางการเงิน อย่างไรก็ตามหนึ่งคำถามยังคงเปิดอยู่ - สภาพทางการเงินของ บริษัท ที่ดำเนินโครงการ

2

ใช้วิธีการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลง ในกรณีนี้จะทำการวิเคราะห์การเพิ่มขึ้น (การเปลี่ยนแปลง) ควรรวมอยู่ในข้อมูลโครงการที่สะท้อนถึงกิจกรรมขององค์กร วิธีการมีความสะดวกเป็นพิเศษหากสาระสำคัญของโครงการคือการขยายหรือความทันสมัยของการผลิตในปัจจุบัน ในเวลาเดียวกันเป้าหมายของโครงการอาจเพิ่มรายได้จากการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือเพิ่มปริมาณและลดต้นทุนปัจจุบัน วัตถุประสงค์หลักของวิธีนี้คือการเปรียบเทียบการเพิ่มขึ้นของรายได้สุทธิขององค์กรกับการลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าการเพิ่มขึ้นนี้

3

ใช้วิธีการรวมซึ่งขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ความมีชีวิตทางการเงินของ บริษัท ที่ดำเนินโครงการ เทคนิคนี้ใช้กันมากที่สุดเมื่อโครงการเทียบเคียงกับขนาดของการผลิตที่มีอยู่ เมื่อใช้การวิเคราะห์นี้คุณสามารถพัฒนาแผนการทางการเงินสำหรับ บริษัท ได้

4

คุณสามารถใช้วิธีการซ้อนทับ ก่อนอื่นให้พิจารณาโครงการโดยใช้วิธีการจัดสรรแบบมีเงื่อนไขนั่นคือแยกกัน วิเคราะห์ความมีชีวิตทางการเงินของโครงการลงทุนและประเมินความคุ้มค่า หลังจากนั้นพัฒนาแผนทางการเงินของ บริษัท โดยไม่มีโครงการแล้วลองเปรียบเทียบผลลัพธ์ของกิจกรรมของ บริษัท กับผลลัพธ์ของโครงการตามระดับการรายงานทางการเงิน