วิธีการอธิบายองค์กร

ในสภาวะตลาดผู้นำระดับใดระดับใดระดับหนึ่งต้องเป็นตัวแทนองค์กรของเขา มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเตรียมคำอธิบายแบบเต็ม เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องจัดระบบข้อมูลที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับองค์กรอย่างเป็นระบบในระหว่างการวางแผนธุรกิจ: พันธมิตรและนักลงทุนอ่านคำอธิบายของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

คู่มือการใช้งาน

1

ปริมาณของคำอธิบายขององค์กรกำหนดความซับซ้อนขนาดของกิจกรรมและความคิดทางธุรกิจของการเป็นตัวแทนขององค์กรเอง ข้อมูลพื้นฐานแสดงชื่อเต็มและย่อขององค์กรซึ่งเป็นหน่วยงานหลักเรียกว่าอุตสาหกรรมที่ดำเนินธุรกิจ (อุตสาหกรรมการผลิตทางการเกษตรบริการการก่อสร้างการขนส่ง ฯลฯ) ข้อมูลที่ได้รับ: ปีของการก่อตั้ง บริษัท สถานที่ตั้ง ขอแนะนำให้แสดงโครงสร้างการจัดการอย่างชัดเจนจัดทำรายการของหน่วยจัดทำแผนภาพของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการมีปฏิสัมพันธ์ สิ่งสำคัญคือต้องระบุชื่อผู้จัดงานขององค์กรเจ้าของ (เจ้าของ) ผู้จัดการเหล่านั้นซึ่งความมั่นคงในการทำงานขึ้นอยู่กับภาพลักษณ์ของตลาด

2

ตามตัวแยกแยะรูปแบบความเป็นเจ้าของทั้งหมดของรัสเซีย (OKFS) องค์กรใดก็ตามที่มีรูปแบบของการเป็นเจ้าของ (รัฐเทศบาลเอกชน ฯลฯ) และตามตัวจําแนกประเภทรัสเซียทั้งหมดของแบบฟอร์มองค์กรและกฎหมาย (OKOPF) - ตามรูปแบบของกิจกรรมนี้ (OJSC, LLC ฯลฯ). ระบุรายการเหล่านี้ จากนั้นอธิบายกิจกรรมที่มีลำดับความสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าได้กำไรมากที่สุด เมื่อจำแนกลักษณะของผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอธิบายถึงวัตถุประสงค์คุณภาพความน่าเชื่อถือให้คุณลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจพื้นฐานและการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย มีความจำเป็นต้องระบุประเภทของกิจกรรมผู้ประกอบการขององค์กรที่ได้รับใบอนุญาตและนานเท่าไหร่

3

ข้อมูลมีความสำคัญกับจำนวนพนักงานระดับของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน (สาธารณูปโภคบริการขนส่ง); ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ (ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบผู้บริโภค) ส่วนที่สำคัญของข้อมูลคือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจหลัก: มูลค่าของสินทรัพย์ถาวรยอดขาย ในคำอธิบายจำเป็นต้องประเมินทรัพยากรทุกประเภท: อุปกรณ์, สินค้าคงเหลือ, สินทรัพย์ไม่มีตัวตน, ยืมและเงินทุนของตัวเอง

4

เมื่ออธิบายถึงธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเน้นเป้าหมายหลักของกิจกรรม ในขณะเดียวกันเป้าหมายจะถูกเข้าใจว่าเป็นผลงานที่คาดการณ์ไว้ เป้าหมายกำหนดและตั้งค่าเฉพาะของธุรกิจ เป้าหมายสามารถเป็นเศรษฐกิจและสังคมในเวลา - ระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว พวกเขาควรจะวัดได้เชื่อมโยงกับทรัพยากรตำแหน่งขององค์กรในตลาดและเป็นไปได้อย่างจำเป็น เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงควรแสดงในเชิงปริมาณ - สำหรับการขายรายได้กำไร (เป็น%) อัตราการเติบโตของการผลิตสินค้าบริการ ขอแนะนำให้ทำรายการ บริษัท องค์กรที่มีการจัดตั้งความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการเกี่ยวกับการจัดหาวัตถุดิบการตลาดของผลิตภัณฑ์ความร่วมมือในด้านการให้กู้ยืมการตรวจสอบและอื่น ๆ

ให้ความสนใจ

หากการผลิตเกี่ยวข้องกับการจัดการธรรมชาติจำเป็นต้องยืนยันความเข้าใจในข้อ จำกัด ด้านสิ่งแวดล้อมการใช้เทคโนโลยีของเสียต่ำและการกำจัดของเสียอุตสาหกรรม

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

หากจำเป็นให้รวมกราฟิกไดอะแกรมภาพวาดในคำอธิบายขององค์กร ในฐานะที่เป็นแอปพลิเคชันให้เพิ่มผลลัพธ์หลักของการวิจัยการตลาดความคิดเห็นคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญจดหมายรับรองหรือสัญญากับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ใบรับรองความสอดคล้องรีวิวลูกค้าเกี่ยวกับคุณภาพและคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์