วิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กร

การกำหนดเป้าหมายระยะยาวเป็นจุดสำคัญในการวางแผนกิจกรรมขององค์กรใด ๆ หากปราศจากสิ่งนี้การดำรงอยู่และการพัฒนาของมันจะเป็นไปไม่ได้ ภารกิจขึ้นอยู่กับภารกิจขององค์กรและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

คู่มือการใช้งาน

1

กำหนดเป้าหมายขององค์กรของคุณ พวกเขาสามารถแตกต่างกัน - เพิ่มผลกำไรความอิ่มตัวของตลาดและความพึงพอใจของความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะการเติบโตของเงินทุนของผู้ถือหุ้น องค์กรหนึ่งหรือระดับหนึ่งพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายทั้งหมด แต่อย่างน้อยหนึ่งจะมีความสำคัญ ในการกำหนดเป้าหมายที่สำคัญที่สุดให้คิดถึงความต้องการของกลุ่มที่มีความสำคัญต่อคุณมากกว่าสิ่งอื่นใด เหล่านี้อาจเป็นผู้ถือหุ้นเจ้าหนี้พนักงานผู้บริโภคผู้จัดการซัพพลายเออร์ผู้มีอำนาจสังคมโดยรวม

2

ภารกิจคือข้อความที่กำหนดเป้าหมายและลำดับความสำคัญของ บริษัท นี่เป็นฐานในการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ข้อความนี้ควรระบุว่า บริษัท แตกต่างจาก บริษัท อื่นอย่างไร กำหนดและระบุพื้นที่การแข่งขัน มันมีหลายองค์ประกอบ - อุตสาหกรรมทางภูมิศาสตร์ผู้บริโภค เขียนสิ่งที่ บริษัท มุ่งมั่นเพื่อกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมของ บริษัท ระบุสิ่งที่พนักงานควรมีความรู้ทักษะและความสามารถ ระบุกลุ่มบุคคลที่ บริษัท ปกป้องผลประโยชน์ตั้งแต่แรก ภารกิจสามารถกำหนดได้ทั้งในเอกสารที่มีความยาวและในวลีสั้น ๆ

3

กำหนดเป้าหมายของ บริษัท พวกเขาสามารถระยะยาวและระยะสั้น อาจมีตลาดการเงินการผลิตเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่างเช่นตลาดรวมถึงการเพิ่มจำนวนลูกค้าหรือเพิ่มสัดส่วนของตลาดเพิ่มยอดขายเป็นต้นเป้าหมายการผลิตรวมถึงการเปิดสาขาการสร้างเวิร์กช็อปใหม่การพัฒนาและการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ เป้าหมายทางการเงินรวมถึงการเพิ่มปริมาณของผลิตภัณฑ์ในแง่ของมูลค่าลดต้นทุนเพิ่มผลกำไรและลดต้นทุน เป้าหมายขององค์กรเกี่ยวข้องกับพนักงาน นี่คือการเพิ่มจำนวนของพนักงานพิเศษเฉพาะเพิ่มขึ้นเงินเดือนการใช้การตัดสินใจการจัดการใหม่ เป้าหมายต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ พวกเขาจะต้องประสบความสำเร็จเป็นรูปธรรมเวลาที่กำหนด เกณฑ์จำเป็นด้วยซึ่งเป็นไปได้ที่จะตรวจสอบว่า บริษัท มีการจัดการเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการหรือไม่ เป้าหมายไม่ควรขัดแย้งกับภารกิจและกันและกัน

4

กำหนดสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาว ภารกิจคือวิธีที่จะบรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นเพื่อให้เกิดการเพิ่มจำนวนลูกค้าจำเป็นต้องเพิ่มช่วงของสินค้าและบริการสร้างสาขาของ บริษัท ในพื้นที่ห่างไกลควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่พัฒนาและดำเนินการ บริษัท โฆษณา สำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่อาจต้องใช้อุปกรณ์ใหม่หรือการฝึกอบรมพนักงานในหลักสูตรการศึกษาต่อเนื่อง งานระยะยาวแต่ละงานแบ่งออกเป็นงานเล็ก ๆ หลายงาน ตัวอย่างเช่นในการส่งพนักงานไปยังหลักสูตรหรือสัมมนาจำเป็นต้องเลือกหลักสูตรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจากการสัมมนาหลายครั้งค้นหาวิธีการชำระค่าจ้างและหาตัวแทนใหม่สำหรับพนักงานในระหว่างการฝึกอบรม ในทำนองเดียวกันพวกเขาจะแบ่งออกเป็นขั้นตอนและงานอื่น ๆ