วิธีการจัดจ้างผู้รับเหมาช่วง

บริษัท ในประเทศต่างหันมาใช้บริการขององค์กรเอาท์ซอร์สมากขึ้น งานหลักของพวกเขาคือทำหน้าที่บางอย่างของ บริษัท ลูกค้า เพื่อที่จะให้ผู้รับเหมาช่วงนำผลกำไรมาสู่ธุรกิจของคุณและไม่ใช่ความผิดพลาดคุณต้องรู้วิธีการจัดระเบียบอย่างถูกต้อง

คู่มือการใช้งาน

1

ทำการวิเคราะห์ตลาดอย่างละเอียดของ บริษัท ผู้รับเหมาช่วง นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเลือกงานที่จะทำงานที่ได้รับมอบหมายให้คุณอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ผู้รับเหมาช่วงไม่เหมือนผู้รับเหมาซึ่งได้รับการว่าจ้างในระยะยาว ตามกฎแล้วข้อตกลงได้ข้อสรุปกับพวกเขาเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี ดังนั้นคุณต้องมั่นใจในการเลือกของคุณ

2

กำหนดฟังก์ชั่นที่คุณวางแผนที่จะถ่ายโอนไปยังมือของ บริษัท ที่เลือก องค์กรส่วนใหญ่พยายามที่จะกำจัดงานประจำทิ้งดัมพ์ปริมาณมากเกินไปลงบนไหล่ของผู้จ้างภายนอก นี่อาจนำไปสู่ความจริงที่ว่า บริษัท จะไม่สามารถรับมือกับความรับผิดชอบของ บริษัท ได้ดีและคุณจะสูญเสียมากกว่าที่คุณจะได้รับ

3

ให้ข้อมูลกับบุคคลภายนอกเกี่ยวกับวิธีที่คุณเห็นผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขา พวกเขาควรรู้ว่าพวกเขาควรมุ่งมั่นเพื่ออะไรมอบหมายงานให้พวกเขา บริษัท ผู้รับเหมาช่วงจำนวนมากกำลังพยายามทำโครงการแบบเบ็ดเสร็จ ต้องการเพียงงานของคุณเท่านั้นและนักแสดงเองจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะต้องทำอย่างไรและอย่างไร

4

ระบุเกณฑ์ที่คุณจะกำหนดผลลัพธ์ขั้นกลางของงาน หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับความสามารถและความเป็นมืออาชีพขององค์กรที่เลือกให้เป็นผู้ว่าจ้างให้ตรวจสอบความคืบหน้าของงานที่ดำเนินการโดยองค์กรเป็นระยะ วิธีการนี้จะช่วยให้คุณเปลี่ยนแปลงกิจกรรมของผู้ว่าจ้างได้ทันเวลา

5

ให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้การถ่ายโอนฟังก์ชั่นสำเร็จ อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าหากคุณไม่ได้ติดตามความคืบหน้าของงานอาจเป็นไปได้ว่าสถานการณ์จะเกิดขึ้นซึ่งจะเชื่อมโยงคุณกับบริการของ บริษัท ผู้รับเหมาช่วงรายนี้โดยเฉพาะ

6

สร้างงานของคุณในแบบที่เมื่อใดก็ได้ที่คุณสามารถนำฟังก์ชั่นที่ได้รับมอบหมายกลับมาจากผู้ว่าจ้างภายนอกได้ตลอดเวลา นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่มั่นคงในกรณีที่สัญญาถูกยกเลิกและคุณจะไม่พบผู้ให้บริการรายใหม่

บทความที่เกี่ยวข้อง

วิธีการ outsource