วิธีการเขียนแผนสำหรับปี

การวางแผนเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ของการจัดการการผลิตแผนประจำปีเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนระยะยาวและเตรียมโดยใช้ข้อมูลจำนวนมาก ตัวชี้วัดการผลิตจะต้องเชื่อมโยงกับความเป็นจริงที่มีอยู่ในปัจจุบันโดยคำนึงถึงแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร

คู่มือการใช้งาน

เริ่มงานเขียนแผนสำหรับปีถัดไปรวบรวมข้อมูลไม่เพียง แต่สำหรับปีปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงปีก่อนหน้าหลายปี ข้อมูลเหล่านี้จะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ทางสถิติและการพยากรณ์ที่ถูกต้องโดยคำนึงถึงพลวัตของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ซึ่งส่งผลต่อตัวชี้วัดการผลิต

วิเคราะห์ว่าแผนที่คุณนำมาใช้เมื่อปีที่แล้วมีการนำไปใช้อย่างไรปัจจัยใดบ้างที่มีอิทธิพลต่อการนำไปปฏิบัติก่อนกำหนดหรือทำให้เป็นเรื่องยาก ประเมินว่าเป้าหมายสำเร็จและงานที่ตั้งไว้ก่อนที่จะแก้ไขได้อย่างไร ประเมินว่ากลยุทธ์และกลวิธีใดที่ใช้ในปีนี้ใช้งานได้และไม่ได้ผล สรุปและประเมินว่าการพยากรณ์และการจัดการในปีที่ผ่านมาของคุณประสบความสำเร็จได้อย่างไรกิจกรรมการตลาดต้องคำนึงถึงข้อผิดพลาดทั้งหมดและการตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จเมื่อเขียนแผนใหม่

ทำการวิเคราะห์ทางสถิติ ทำการคาดการณ์เกี่ยวกับการผลิตหลักและตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจที่จะต้องบรรลุภายในสิ้นปีหน้า พยายามคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่อาจมีผลต่อความถูกต้องของการคาดการณ์ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้รวมถึงปัจจัยตามฤดูกาลซึ่งจะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตัวบ่งชี้แผนตามเดือน

พิจารณาในแผนงานเชิงกลยุทธ์ที่จะต้องแก้ไขในระหว่างปีและผลกระทบต่อการผลิตและตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ: ลดต้นทุนการผลิตปรับอุปกรณ์ให้ทันสมัยแนะนำเทคโนโลยีและวัสดุใหม่ ๆ การวางแผนกลยุทธ์ทางการเงินอาจเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงระบบการรายงานหรือคำนึงถึงผลกำไรจากธุรกิจเพิ่มเติม

ขึ้นอยู่กับแผนกลยุทธ์สัญญาและคำสั่งซื้อในปัจจุบันและที่คาดหวังเขียนแผนประจำปีและทำการวิเคราะห์รายไตรมาส สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบการใช้งานได้ทันทีและทันเวลาทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น