วิธีการวิเคราะห์การผลิต

การวิเคราะห์การผลิตช่วยให้คุณประเมินประสิทธิภาพอย่างเต็มที่ การศึกษาตัวแปรหลักขององค์กรไม่ควรดำเนินการเป็นกรณี ๆ ไป แต่เป็นระยะ ๆ ตามแผน จากผลการวิเคราะห์มักจะทำการตัดสินใจในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของการจัดการการผลิต

คู่มือการใช้งาน

1

ทำการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ ประเมินปริมาณสินค้าและบริการที่ผลิต แยกขนาดบรรทัดของผลิตภัณฑ์ที่ขาย นับจำนวนสินค้าสำเร็จรูปที่ยังไม่ได้ขายในสต็อก

2

เมื่อคำนวณให้ใช้การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ของผลิตภัณฑ์ที่วางจำหน่ายด้วยพารามิเตอร์เดียวกันกับช่วงเวลาก่อนหน้า ในกรณีนี้โปรดคำนึงถึงระยะเวลาของรอบการผลิตเฉพาะและไม่ใช่การวัดเวลาตามปฏิทิน

3

คำนวณผลประกอบการภายในของ บริษัท หากระหว่างแผนกโครงสร้างขององค์กรไม่มีการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในขั้นตอนของการผลิตและการประมวลผลการหมุนเวียนควรเท่ากับหนึ่ง

4

เมื่อทำการคำนวณให้คำนึงถึงตัวบ่งชี้ของส่วนแบ่งการผลิตที่แสดงในผลผลิตรวม (ค่าสัมประสิทธิ์ที่เรียกว่า marketability) เมื่อมีงานที่ทำอยู่สัมประสิทธิ์จะเท่ากับหนึ่ง มิฉะนั้นจะมีผลิตภัณฑ์ตกค้างเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวิเคราะห์

5

ทำการศึกษาองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์โดยใช้ปัจจัยความพร้อม หากมีแนวโน้มที่จะลดลงของตัวบ่งชี้ในช่วงไม่กี่ช่วงที่ผ่านมาเราสามารถสรุปได้ว่าส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ขายได้เพิ่มขึ้น สถานการณ์นี้อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของการผลิต

6

ในขั้นตอนสุดท้ายให้วิเคราะห์มูลค่าตามแผนของต้นทุนผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ รวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตบทความรวมถึงเงินเดือนของพนักงานที่ทำงานในการผลิต ต้นทุนวัสดุ ต้นทุนการขนส่ง ค่าใช้จ่ายสำหรับปัจจุบันและยกเครื่อง เปรียบเทียบจำนวนต้นทุนการผลิตตามแผนกับต้นทุนจริง