วิธีแก้ปัญหากรณีธุรกิจ

กรณีธุรกิจเป็นสถานการณ์ปัญหาเฉพาะที่ต้องวิเคราะห์และหาแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ ใช้เทคนิคที่คล้ายกันเป็นเครื่องมือในการฝึกอบรมในการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาในการจัดการเช่นเดียวกับเครื่องมือสำหรับการประเมินความเหมาะสมระดับมืออาชีพในธุรกิจ

คู่มือการใช้งาน

เช่นเดียวกับงานใด ๆ กรณีศึกษาทางธุรกิจก่อนอื่นต้องอ่านอย่างน้อยสองครั้ง ครั้งแรกคือการจ้องมองอย่างรวดเร็วเพื่อทำความเข้าใจแนวคิดหลักครั้งที่สองที่คุณต้องอ่านข้อความให้ช้าลงเน้นจุดที่สำคัญที่สุดและใส่ใจกับตัวเลข

แยกข้อเท็จจริงจากความคิดเห็น อดีตดูเหมือนจะเถียงไม่ได้ แต่หลังเป็นเพียงมุมมองส่วนตัวของบุคคล ในขณะเดียวกันความคิดเห็นก็ไม่ควรละเลยเพราะสาระสำคัญของปัญหาอาจซ่อนอยู่ในตัวพวกเขาซึ่งอาจเป็นส่วนที่ยากที่สุดของคดี

ในการแก้ไขกรณีผู้จัดการต้องพิจารณาว่าทำไมปัญหานี้เกิดขึ้นเลยคุณต้อง "วินิจฉัย" อย่างถูกต้องนั่นคือเพื่อระบุแก่นแท้ของปัญหา ในขั้นตอนการวินิจฉัยความพยายามสูงสุดควรทำ หากเป็นไปได้ให้ตรวจสอบสถานการณ์ที่มีปัญหาเกิดขึ้น ระวัง: คุณไม่สามารถใช้ข้อมูลที่ไม่ได้ระบุไว้ในเงื่อนไขของงานหากไม่ได้ระบุไว้ การกำหนดปัญหาหลักและทำการ“ วินิจฉัย” คุณสามารถจดบันทึกเพื่อหลีกเลี่ยงความคลาดเคลื่อนจากสภาพเคสในระหว่างการสนทนา

พัฒนาตัวเลือกที่หลากหลายสำหรับการแก้ไขสถานการณ์ปัญหาบางครั้งพวกเขาบอกว่าในขั้นตอนนี้คุณต้อง "สร้างต้นไม้ทางเลือก" ตามปกติกรณีธุรกิจที่ร้ายแรงจะมีปัญหามากกว่าหนึ่งปัญหาและคุณต้องสร้างต้นไม้หลายต้น - หนึ่งต้นสำหรับแต่ละปัญหา

ให้คะแนนตัวเลือกและเลือกที่เหมาะสมที่สุด ในขั้นตอนนี้ควรสันนิษฐานว่าแต่ละวิธีที่เสนอในการแก้ปัญหาจะมีผลต่อการพัฒนาของเหตุการณ์ หากข้อสรุปที่ทำไม่ชัดเจนไม่มีความเชื่อมั่นอย่างมากในประสิทธิภาพของตัวเลือกการวิเคราะห์จะดีกว่าที่จะทิ้งมัน

คุณอาจถูกขอให้จัดทำแผนการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขที่เสนอ ดังนั้นจึงคุ้มค่าที่จะมองเห็นความแตกต่างนี้ล่วงหน้าและให้คำแนะนำที่เป็นไปได้ เมื่อนำเสนอสิ่งที่พบเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องโน้มน้าวให้ผู้ชมเห็นความถูกต้องของพวกเขาดังนั้นทำให้การนำเสนอของคุณชัดเจนตรงและชัดเจนที่สุด