วิธีสร้างโครงสร้างองค์กร

เมื่อคุณสร้างองค์กรใหม่หนึ่งในขั้นตอนแรกและสำคัญของการสร้างคือการพัฒนาโครงสร้างองค์กร คุณควรมองว่ามันเป็นระบบที่สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบทั้งหมดของการผลิต: สินทรัพย์ถาวรวัตถุดิบและส่วนประกอบวัตถุดิบวัสดุการเงินและทรัพยากรแรงงาน

คู่มือการใช้งาน

1

หากองค์กรของคุณมีขนาดใหญ่พอและเครื่องมือการจัดการจะถูกแบ่งออกเป็นบริการแยกต่างหากจากนั้นกำหนดหน่วยงานหลักในโครงสร้างทันที: การบัญชี, การจัดการทางการเงิน, บริการเสมียน, ทรัพยากรมนุษย์, ฝ่ายบริหารและกฎหมาย หากองค์กรมีขนาดเล็กให้ยกเลิกแผนก แต่ให้สำหรับบุคคลในรัฐที่จะทำหน้าที่เหล่านี้ อย่าลืมเจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุนซึ่งสามารถนำมาประกอบกับแผนกธุรการ: ไดรเวอร์พนักงานทำความสะอาดพนักงานรักษาความปลอดภัย ฯลฯ

2

นึกถึงห่วงโซ่เทคโนโลยีทั้งหมดของกิจกรรมขององค์กรของคุณตั้งแต่การส่งมอบวัตถุดิบและวัสดุไปจนถึงการออกและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แบ่งมันเป็นหน่วยงานที่แยกจากกันกิจกรรมที่สามารถเรียกว่าประเภทเดียวกัน แต่ละลิงก์ต้องทำงานอย่างน้อยหนึ่งภารกิจ แต่ในเวลาเดียวกันการดำเนินการของงานเหล่านี้ไม่ควรทำซ้ำโดยส่วนที่เหลือของลิงก์

3

กำหนดสิ่งที่แต่ละลิงค์จะครอบครองในห่วงโซ่กระบวนการและพิจารณาว่าจะโต้ตอบกันอย่างไร วาดไดอะแกรมที่จะแสดงหน่วยเหล่านี้ด้วยสายตาและสร้างการเชื่อมต่อแนวนอนระหว่างพวกเขา

4

งานของคุณคือโครงสร้างที่สร้างขึ้นช่วยให้ฝ่ายจัดการสามารถดำเนินการจัดการได้อย่างรวดเร็วและชัดเจนประสานงานของแผนกทั้งหมด คิดเกี่ยวกับวิธีการสร้างการเชื่อมต่อในแนวตั้งอย่างเหมาะสม - ถ่ายโอนสัญญาณควบคุมจากด้านบนจากการจัดการจนถึงนักแสดง อย่าลืมที่จะคำนึงถึงเครื่องมือการจัดการในรูปแบบ - บัญชีนักกฎหมายและอื่น ๆ

5

แผนภูมิสำเร็จรูปของโครงสร้างองค์กรขององค์กรไม่ใช่ความเชื่อ เมื่อมันเริ่มกิจกรรมการผลิตคุณสามารถปรับโครงสร้างตามผลของมัน เช่นเดียวกับพนักงานซึ่งเป็นเวอร์ชั่นสุดท้ายที่คุณจะได้รับหลังจากพิจารณาผลลัพธ์แรก