ธุรกิจ

วิธีการสร้าง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ

วิธีการสร้าง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ

วีดีโอ: EP.2 20 บริษัทที่ทำ Digital Transformation ดีที่สุดในโลก I Digital Transformation Canvas 2024, มิถุนายน

วีดีโอ: EP.2 20 บริษัทที่ทำ Digital Transformation ดีที่สุดในโลก I Digital Transformation Canvas 2024, มิถุนายน
Anonim

การเริ่มต้นจากศูนย์และประสบความสำเร็จในตลาดที่ได้รับการพัฒนาและมีอยู่อย่างเพียงพอนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายโดยเฉพาะเมื่อคุณพิจารณาว่าชะตากรรมในอนาคตทั้งหมดของผู้ประกอบการมักจะเป็น“ บนแผนที่” แต่มีตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จนอกจากนี้ยังมีอัลกอริทึมบางอย่างสำหรับการสร้างธุรกิจซึ่งช่วยหลีกเลี่ยงความล้มเหลวให้มากที่สุด

Image

คู่มือการใช้งาน

1

ลองประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในภูมิภาคของคุณ - สถานที่ที่เหมาะสำหรับการ "เริ่มต้น" ขององค์กรการค้าขนาดเล็กหรือขนาดกลางเป็นสถานที่ที่มีเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับกิจกรรมผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ แต่ระดับการแข่งขันไม่สูงนัก ในบางภูมิภาคของรัสเซียสถานการณ์เป็นเช่นนั้น - มันไม่ควรจะเป็นสถานที่ที่ห่างไกลมาก แต่ก็ไม่ใช่เมืองหลวงของสหพันธรัฐที่ซึ่ง "สถานที่ภายใต้ดวงอาทิตย์" เกือบทั้งหมดได้ถูกครอบครองมานานแล้ว หากกิจการใหม่สำหรับคุณจะเป็นกิจกรรมหลักในชีวิตคุณสามารถตัดสินใจที่จะย้ายสิ่งสำคัญคือการมีความมั่นใจอย่างเต็มที่ในความเหมาะสมของขั้นตอนดังกล่าว

2

วิเคราะห์สถานการณ์ตลาดเลือกสถานที่สำหรับกิจกรรมของคุณ - เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องหาจุดที่มีความต้องการสูงด้วยอุปทานขนาดเล็กประเมินกำลังซื้อของประชากรในท้องถิ่นจิตวิทยาและความคิดของตนอย่างถูกต้อง แม้ว่าคุณจะไม่จำเป็นต้องทำการค้าปลีกคุณก็จะจ้างพนักงานโต้ตอบกับเจ้าหน้าที่และผู้ประกอบการอื่น ๆ ซึ่งความสำเร็จและความเป็นไปได้ที่คุณจะได้รับนั้น อย่าทำตามขั้นตอนเด็ดขาดโดยไม่ต้องมีข้อมูลที่สมบูรณ์ที่สุดเกี่ยวกับภูมิภาคเฉพาะก่อน

3

จัดหาตัวคุณเอง "การเงินหลัง" ที่เชื่อถือได้ - อย่าเริ่มกิจกรรมขนาดใหญ่เพื่อสร้างองค์กรการค้าของคุณเองโดยไม่ต้องสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับองค์กรสินเชื่อใด ๆ คุณต้องขอการสนับสนุนจากธนาคารที่คุณมีเหตุผลทุกประการที่จะเชื่อใจ - โดยปราศจากสิ่งนี้การเริ่มต้นธุรกิจใหม่จะไม่ว่าในกรณีใดก็ตามจะเต็มไปด้วยความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่

4

รวบรวมทีมงานของคนใกล้ชิดคุณด้วยจิตวิญญาณที่คุณสามารถพึ่งพาได้ในภายหลังควบคุมการเลือกบุคลากรเป็นการส่วนตัวไม่ไว้วางใจประสบการณ์ของเจ้าหน้าที่บุคคลที่ได้รับการว่าจ้างและพนักงานของ บริษัท ที่รับสมัคร พยายามสร้าง "กระดูกสันหลัง" ที่แข็งแกร่งซึ่งจะกำหนดรูปแบบการทำงานและมีส่วนร่วมในการสร้างบรรยากาศการทำงาน "ถูกต้อง" ใน บริษัท ของคุณ ด้วยความสามารถทั้งหมดของผู้นำขององค์กรการค้าขนาดใหญ่บุคลากรเหมือนเมื่อหลายปีก่อนยังคงแก้ปัญหาได้เกือบทุกอย่าง

แนะนำ