วิธีการแนะนำระบบแรงจูงใจในการผลิต

ทุกวันนี้วิสาหกิจเกือบทั้งหมดได้แนะนำหรือแนะนำระบบการสร้างแรงจูงใจบุคลากรที่หลากหลาย ระบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือระบบที่มูลค่าของรายได้ของพนักงานโดยตรงขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของแรงงานของเขา วิธีการจัดระเบียบการประเมินผลของแรงงานของบุคลากรการผลิต

เพื่อให้มั่นใจว่าระบบแรงจูงใจที่นำมาใช้มีประสิทธิภาพสูงสุดนั้นจำเป็นต้องกำหนดผลลัพธ์ของการทำงานของพนักงานฝ่ายผลิตอย่างชัดเจน คำแถลงเกี่ยวกับผลลัพธ์ของแรงงานควรมีลักษณะเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ลักษณะเชิงปริมาณส่วนใหญ่มักจะมีตัวบ่งชี้แรงงานเช่น: ปริมาณผลผลิตอัตราผลผลิตของหน่วยหนึ่งเอาท์พุท ฯลฯ ลักษณะเชิงคุณภาพรวมถึง: ระดับความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามมาตรฐานการยึดมั่นในกระบวนการเทคโนโลยี ฯลฯ

นอกจากคุณสมบัติเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพแล้วยังมีความจำเป็นต้องกำหนดลักษณะของวินัยการผลิตซึ่งรวมถึงการปฏิบัติตามมาตรการความปลอดภัยการปฏิบัติตามระบอบแรงงาน ฯลฯ

เมื่อกำหนดผลลัพธ์ของแรงงานจะเป็นการดีกว่าที่จะอธิบายจำนวนคุณลักษณะสูงสุด แต่สำหรับระบบแรงจูงใจควรเลือกเฉพาะที่สำคัญที่สุด สำหรับชุดคุณลักษณะที่เลือกไว้สำหรับระบบแรงจูงใจจำเป็นต้องกำหนดข้อกำหนดที่ชัดเจนและนำพวกเขาไปยังพนักงานฝ่ายผลิตหลายเดือนก่อนที่จะเริ่มการประเมินแรงงานตามพวกเขา

ระบบแรงจูงใจควรเปิดให้กับเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการประเมิน เป็นการดีกว่าที่จะประกาศจุดเริ่มต้นของการประเมินแรงงานและผลกระทบของผลการประเมินต่อรายได้ของพนักงานในการประชุมทั่วไปเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานของระบบที่นำไปปฏิบัติและเป้าหมายของพวกเขามีความเข้าใจสูงสุด ในสถานที่สาธารณะสำหรับบุคลากรฝ่ายผลิตควรมีการจัดวางข้อมูลเพื่อกำหนดข้อมูลเกี่ยวกับเกณฑ์ความถี่วิธีการประเมิน คุณสามารถวางแผ่นประเมินผลซึ่งผู้รับผิดชอบในการประเมินจะสะท้อนผลการประเมินเป็นประจำ