คุณสมบัติของโครงสร้างการจัดการหาร

โครงสร้างฝ่าย - โครงสร้างที่จัดขึ้นบนพื้นฐานของการจัดสรรหน่วยงานอิสระขนาดใหญ่พร้อมการถ่ายโอนหน้าที่การบริหารการดำเนินงานและความรับผิดชอบในการทำกำไรให้กับพวกเขา ของโครงสร้างลำดับชั้นที่มีการแบ่งแยกมากที่สุด

ประสิทธิผล

โครงสร้างการจัดการ บริษัท ย่อย

เนื่องจากการขยายตัวของโพรไฟล์หรือการขยายตัวของ บริษัท ความซับซ้อนของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่องค์กรมันจะกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับผู้นำในการตัดสินใจการดำเนินงานในบางพื้นที่ นี่คือเหตุผลสำหรับการเกิดขึ้นของโครงสร้างกองซึ่งเป็นสถานที่สำคัญในการจัดการของ บริษัท ถูกครอบครองโดยหัวหน้าแผนกและผู้จัดการระดับสูงที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิต

พวกเขาได้รับมอบอำนาจจำนวนมากได้รับเอกราชในการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์รวมถึงความรับผิดชอบในการทำกำไร กลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท นโยบายทางการเงินปัญหาการลงทุนยังคงอยู่กับผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท

เกณฑ์การจัดโครงสร้าง

องค์กรพหุภาคีเป็นลักษณะของวิสาหกิจที่มีการเชื่อมโยงที่หลากหลายในการผลิตและการตลาด ความเชี่ยวชาญของผู้บริโภคมุ่งเน้นไปที่กลุ่มผู้บริโภคบางกลุ่มในขณะที่ความเชี่ยวชาญระดับภูมิภาคมุ่งเน้นไปที่ดินแดนที่ให้บริการ โครงสร้างตลาดถูกใช้โดย บริษัท ที่มีขนาดใหญ่และหลากหลายตลาดหรือกลุ่มผู้บริโภค

โครงสร้างผลิตภัณฑ์ระดับโลกสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์จำนวนมากและจำหน่ายไปยังภูมิภาคต่างๆ โครงสร้างภูมิภาคทั่วโลกแบ่งวัตถุทางเศรษฐกิจตามลักษณะภูมิภาคและยังช่วยในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการออกกฎหมายระดับภูมิภาคศุลกากรและความต้องการของประชากรในภูมิภาค

ประโยชน์ของโครงสร้างแผนก

โครงสร้างแผนกสามารถจัดการ บริษัท ที่มีความหลากหลายและหน่วยระยะไกลทางภูมิศาสตร์ มันมีความยืดหยุ่นและตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ใน บริษัท ทำให้การตัดสินใจในการดำเนินงานเกี่ยวกับปัญหาการผลิตของหน่วย ด้วยการเติบโตของความเป็นอิสระของโครงสร้างกิจกรรมประสิทธิภาพการทำงานคุณภาพและผลกำไรที่เพิ่มขึ้น การเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งระหว่างการผลิตและผู้บริโภคได้รับการจัดตั้งขึ้น