ทำไมต้องมีการจัดการ

การจัดการเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของทั้ง บริษัท ขนาดเล็กและระบบเศรษฐกิจขององค์กรขนาดใหญ่หรือทั้งประเทศ มีวิธีการจัดการที่ทันสมัยมากมายที่เหมาะกับความเป็นจริงทางธุรกิจและการใช้งานเฉพาะ

เมื่อเตรียมอาหารเย็นสำหรับครอบครัวเล็ก ๆ พนักงานต้อนรับตัดสินใจด้วยตัวเองว่าควรใช้ผลิตภัณฑ์ใดในสัดส่วนที่เท่าไหร่และปริมาณเท่าใดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ เธอไม่ต้องการการจัดการภายนอกเนื่องจากขอบเขตของงานของเธอมีขนาดเล็ก และกิจกรรมของนักเทคโนโลยีอุตสาหกรรมอาหารต้องการการประสานงานที่ชัดเจนและทันเวลาเพราะเขาเป็นลิงค์ในห่วงโซ่การผลิตขนาดใหญ่ และการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของการผลิตขนาดใหญ่เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการจัดการแบบรวมศูนย์

นอกเหนือจากการจัดระบบที่ซับซ้อนหลายระดับของกระบวนการผลิตเพื่อการทำงานขององค์กรแล้วยังจำเป็นต้องมีการจัดหาทรัพยากรให้ทันเวลา วัตถุทั้งหมดขององค์กรนั้นเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดและถ้าคุณไม่นำวัตถุดิบมาสู่หนึ่งในนั้นการผลิตก็สามารถหยุดได้อย่างสมบูรณ์ เป็นผู้จัดการที่ต้องตัดสินใจว่าจะผลิตอะไรจากวัสดุและเวลาใด และตามแผนเขาต้องประสานการกระทำของพนักงานทุกคน

ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่จำเป็นไม่เพียง แต่ในขอบเขตการผลิตเท่านั้น ทำงานกับบุคลากรการสร้างสาขาใหม่ดำเนินการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในทุก ๆ ด้านของกิจกรรมต้องมีการจัดการอย่างต่อเนื่อง

ยิ่งไปกว่านั้นมันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่กลยุทธ์การจัดการสำหรับการจัดการองค์กรควรจะเหมือนกันทั้งในการผลิตและในการทำงานกับบุคลากร หากพื้นฐานของแนวคิดของงานของ บริษัท คือความพร้อมใช้งานของสินค้าสำหรับลูกค้าขอแนะนำให้ส่งเสริมให้พนักงานที่ทำข้อเสนอที่จะประหยัดต้นทุนการผลิตและลดต้นทุนการผลิต

การจัดการเป็นกระบวนการที่ต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของเวิร์กโฟลว์ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก ยิ่งผู้จัดการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในภาคเศรษฐกิจและสังคมเร็วขึ้นเท่าใดรายรับขององค์กรก็ยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น