ทำไมคุณต้องมีการจัดการ

ผลิตภัณฑ์การผลิตขององค์กรสมัยใหม่การค้าขายหรือการให้บริการเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงสินทรัพย์ถาวรวัตถุดิบวัสดุการเงินและทรัพยากรแรงงาน ส่วนประกอบเหล่านี้ของระบบการผลิตควรใช้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ให้การทำงานที่มีประสิทธิภาพของอุปกรณ์ควบคุม

รอบการผลิตที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรการผลิตแบ่งออกเป็นบล็อกการทำงานที่ต้องมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันการปฏิบัติงานทั่วไปสำหรับทุกคน จำเป็นต้องมีโครงสร้างแยกต่างหากเพื่อประสานงานและควบคุมความพยายามเหล่านี้ โครงสร้างเดียวกันควรกำหนดทิศทางของการพัฒนาขององค์กรการตลาดและนโยบายบุคลากร อุปกรณ์ควบคุมทำหน้าที่เหล่านี้ซึ่งในโครงสร้างขององค์กรใด ๆ จะถูกแยกออกจากหน่วยการผลิต

เพื่อจัดการมันองค์กรมีระบบของผู้จัดการในระดับต่าง ๆ พวกเขาได้รับการแต่งตั้งสำหรับหน่วยงานทั้งหมดและให้ความสัมพันธ์แนวนอนทั้งในระดับเดียวกันและแนวตั้ง - จากผู้นำของการเชื่อมโยงที่ต่ำกว่าไปยังผู้อำนวยการทั่วไป

ผู้จัดการระดับผู้จัดการผู้จัดการระดับล่างทำงานโดยตรงกับนักแสดง งานของพวกเขาคือองค์กรการบำรุงรักษาและการตรวจสอบการดำเนินงานตามแผนและการผลิตการใช้งานของวัตถุดิบและอุปกรณ์ นี่เป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของเครื่องมือการจัดการ ผู้จัดการระดับกลางทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการระดับรากหญ้า

ระดับสูงสุดของการจัดการคือการเชื่อมโยงสุดท้ายความรับผิดชอบของตัวแทนที่จะทำการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่กิจกรรมของ บริษัท และองค์กรขึ้นอยู่กับ พวกเขาคือผู้รับผิดชอบกิจกรรมนี้ การตัดสินใจที่พวกเขาทำผ่านผู้จัดการระดับกลางและระดับล่างจะสื่อสารกับผู้ดำเนินการโดยตรง

โครงสร้างองค์กรและการจัดการดังกล่าวเป็นลักษณะขององค์กรใด ๆ ที่มีแผนกและแผนกอยู่ ช่วยให้คุณสามารถจัดการองค์กรและลิงค์การจัดการทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการนี้ผ่านการวางแผนองค์กรแรงจูงใจและการควบคุม