7 สไตล์ผู้จัดการเพื่อหลีกเลี่ยง

เหตุผลข้อหนึ่งที่พนักงานลาออกจาก บริษัท คือการจัดการที่ไม่ดี และส่วนใหญ่ของผู้ที่เคยอยู่ในเงื่อนไขดังกล่าวสามารถเห็นด้วยกับคำสั่งนี้ มากขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของผู้จัดการ

จากประสบการณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาหลายคนพฤติกรรมที่สำคัญเจ็ดประการได้ถูกรวบรวมไว้ซึ่งทำให้พนักงานปรารถนาที่จะลาออกจากงาน:

1. อย่ารักษาสัญญาของคุณ

หากผู้จัดการไม่รักษาสัญญาของเขาเขาจะคาดหวังให้คนรอบตัวเขารักษาสัญญาได้อย่างไร พฤติกรรมดังกล่าวสามารถสร้างวัฒนธรรมที่ทำให้ขาดความรับผิดชอบภายในทีม และการขาดความรับผิดชอบจะนำไปสู่การลดประสิทธิภาพของทีม มันจะลดความไว้วางใจของพนักงานคนอื่นในตัวคุณ

2. ไม่สนใจแรงงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

นักแสดงที่ไม่ประมาทในทีมสามารถยกเลิกการจูงใจนักแสดงที่ดีและยอดเยี่ยม พวกเขาจะมีอิทธิพลต่อการทำงานของผู้อื่นในทีมเช่นเดียวกับความสำเร็จโดยรวมของทีม ผู้จัดการจะรออีกต่อไปเพื่อแก้ปัญหานี้ด้วยประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าความเสี่ยงของการสูญเสียพนักงานที่ดีที่สุด

3. การปรากฏตัวของการประชุมที่ผิดปกติ

เมื่อผู้จัดการเลือกที่จะไม่พบปะกับทีมพวกเขาส่งสัญญาณว่าการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีมไม่สำคัญ และเมื่อทีมไม่แลกเปลี่ยนข้อมูลเป็นประจำมีแนวโน้มว่าสมาชิกจะไม่รวมอยู่ในการตัดสินใจที่สำคัญรายงานความคืบหน้าและการฝึกอบรมซึ่งกันและกัน

4. ปฏิเสธความคิดเห็นและแนวคิดของผู้อื่น

ไม่มีใครชอบ“ ความรู้ทุกอย่าง” และเมื่อผู้จัดการเลิกความคิดของผู้อื่นข้อความจะถูกส่งว่าเขาหรือเธอฉลาดกว่าคนอื่น ๆ ในทีม เมื่อเวลาผ่านไปผู้คนจะหยุดแบ่งปันความคิดและนวัตกรรมของพวกเขาจะถูกปิด ในที่สุดผู้จัดการจะสูญเสียความสามารถในการแข่งขันของเขา

5. ควบคุมไมโคร

ผู้จัดการเชื่อว่ามีวิธีเดียวเท่านั้นที่จะทำงานให้เสร็จและเขาต้องตัดสินใจทั้งหมดเพียงอย่างเดียว ผู้คนอาจหันไปหาหัวหน้างานเพื่อรายงาน ในที่สุดผู้จัดการดังกล่าวจะแสดงให้คนอื่นเห็นว่าคุณไม่เชื่อถือการตัดสินอื่น ๆ หลายคนจะเริ่มพึ่งพาผู้จัดการสำหรับการตัดสินใจทั้งหมดและสิ่งต่อไปที่ตามมาคือผู้จัดการจะทำงานทั้งหมดให้กับทีมของเขาเอง

6. การแสดงความเย่อหยิ่ง

ข้อเท็จจริงที่ว่าคน ๆ หนึ่งเป็นผู้จัดการไม่ได้ทำให้เขาเป็นราชา (หรือราชินี) ผู้จัดการสามารถเจรจากับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้หรือไม่? หรือไม่เหมือนเขาคือพนักงานเป็น“ ผู้ที่ทำผิดพลาด” อยู่เสมอ ความเย่อหยิ่งสามารถแสดงให้เห็นว่าตนเองมาสายสำหรับการประชุมและเสียเวลากับคนอื่น Bottom Line Effect: ความเย่อหยิ่งแสดงความไม่เคารพผู้อื่น

7. ไม่มอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

ในฐานะผู้จัดการงานแรกของผู้จัดการคือการได้งานขอบคุณความพยายามของคนอื่นซึ่งหมายความว่าเขาต้องได้รับมอบหมาย ผู้จัดการมือใหม่หลายคนประสบปัญหาความรับผิดชอบนี้ไม่ว่าจะเกิดขึ้นผ่านการวางแผนหรือตามเวลาจริง

ผู้จัดการบางคนเห็นว่าการมอบหมายความเสี่ยงเป็นอย่างไร และความไม่เต็มใจของผู้ได้รับมอบหมายมักเกิดจากความกลัว: กลัวพวกเขาสูญเสียการควบคุมสูญเสียชื่อเสียงในฐานะ "ผู้เชี่ยวชาญ" หรือต้องเผชิญกับสิ่งที่ไม่รู้จัก โปรดจำไว้ว่าการมอบหมายนั้นเป็นมากกว่าการถ่ายโอนจากงานหรือโซลูชัน มันต้องมีความเข้าใจในการมอบหมาย; จำเป็นต้องเปิดเผยข้อมูลเท่าใด และความถี่ในการตรวจสอบความคืบหน้าและสถานะของบุคคล

เคล็ดลับค่อนข้างง่าย ควรมีการวางแผนเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมของคุณในฐานะผู้จัดการเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่จะสูญเสียนักแสดงชั้นนำ