วิธีการวางแผนการซื้อ

หากคุณเริ่มทำงานด้านการค้าคุณต้องศึกษาแง่มุมต่าง ๆ ของตลาดและหลักการทำงานของมัน สิ่งเดียวกันนี้จะต้องทำสำหรับผู้ประกอบการที่เพิ่งเข้าสู่กิจกรรมการซื้อขาย หนึ่งในองค์ประกอบหลักของการซื้อขายที่ประสบความสำเร็จคือการวางแผนการจัดซื้อที่มีความสามารถ

คู่มือการใช้งาน

โดยธรรมชาติแล้วความรู้เกี่ยวกับสภาวะตลาดและหลักการดำเนินงานนั้นมาพร้อมกับประสบการณ์ แต่อย่างไรก็ตามเพื่อให้การจัดซื้อจัดจ้างประสบความสำเร็จสามารถใช้กฎบางข้อได้

ดังนั้นหากคุณทำงานด้านการค้ามาหลายเดือนแล้วให้ทำดังต่อไปนี้ ทำการวิเคราะห์สินค้าคงคลังและผลประกอบการอย่างละเอียดตลอดอายุการใช้งานของ บริษัท ของคุณ วิธีนี้จะกำหนดปริมาณที่เหมาะสมที่สุดของสินค้าที่ซื้อในแต่ละกลุ่มและสำหรับผู้จัดหาแต่ละราย

กำหนดปัจจัยฤดูกาลปรับมูลค่าของสินค้าและเพิ่มประสิทธิภาพการค้าของพวกเขา ดังนั้นคุณสามารถคำนวณจังหวะการจัดส่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละกลุ่มสินค้าจากผู้จัดหาแต่ละราย

วางแผนการหมุนเวียนรายเดือนและรายไตรมาสสำหรับสินค้าแต่ละกลุ่ม ดังนั้นคุณจึงวางแผนซื้อจำนวนมากสำหรับซัพพลายเออร์ทั้งหมดในอนาคต

หลังจากนั้นตามแผนการจัดซื้อจัดจ้างและผลประกอบการที่เตรียมไว้รวมถึงการพิจารณาค่าใช้จ่ายและรายได้ที่เหลืออยู่ในแผนจัดทำงบประมาณสำหรับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินแยกต่างหากในแต่ละเดือน อย่าลืมที่จะคำนึงถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินการขององค์กร

สุดท้ายกำหนดตารางการจ่ายเงินรายวันและปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ปรับแผนทุกวันโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท

นอกจากนี้โปรดจำไว้ว่าสำหรับการวางแผนการจัดซื้อที่ประสบความสำเร็จคุณต้องพิจารณาไม่เพียง แต่ยอดขายการสั่งซื้อและการจัดกลุ่มที่เหมาะสมเท่านั้น พิจารณาจุดเริ่มต้นสำหรับการวางแผนสถานะนั่นคือเนื้อหาของคลังสินค้า สร้างตามความต้องการของคลังสินค้าในช่วงเวลาปัจจุบันและกำหนดปริมาณสินค้าที่เหมาะสมโดยเท่ากับต้นทุนขั้นต่ำของสินค้า เปรียบเทียบผลลัพธ์กับงบประมาณและคุณจะได้รับตัวเลขที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

เมื่อคำนวณคลังสินค้าให้คำนึงถึงปริมาณสินค้าขั้นต่ำที่ต้องการซึ่งขึ้นอยู่กับอุปสงค์ในปัจจุบันสำหรับความพร้อมของผลิตภัณฑ์ต้นทุนของสินค้ารวมถึงปัจจัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง