วิธีคำนวณเงินเดือน

ธุรกิจของคุณกำลังพัฒนาคุณกำลังจ้างพนักงานใหม่เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ เพียงหนึ่งปีที่ผ่านมาคุณจัดการกับคู่ค้าและเลขานุการและตอนนี้คุณมีสำนักงานขนาดเล็กทั้งหมด งานจะต้องได้รับค่าตอบแทนอย่างมีศักดิ์ศรี แต่ในเวลาเดียวกันมันก็ไม่สมเหตุสมผลที่จะจ่ายเงินให้พนักงานมากกว่าที่เขาสมควรได้รับ - เพื่อไม่ให้ออกไป พิจารณาวิธีการคำนวณเงินเดือนของพนักงาน บริษัท และในขณะเดียวกันก็ปล่อยกำไรเพียงพอสำหรับการพัฒนาธุรกิจและเพื่อตัวคุณเอง

คู่มือการใช้งาน

1

เชื่อกันว่าเงินเป็นแรงจูงใจหลักในรัสเซีย คุณภาพงานของพนักงานขึ้นอยู่กับจำนวนที่เขาได้รับ กับเราบุคคลที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกันสามารถได้รับค่าตอบแทนที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงขึ้นอยู่กับ บริษัท ตัวอย่างเช่นทนายความที่มีประสบการณ์ 5 ปีทำงานใน บริษัท ขนาดเล็กสามารถหารายได้ในภูมิภาค 40, 000 รูเบิลและใน บริษัท โฮลดิ้งหรือที่ปรึกษาขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียงไปทั่วโลก - ในภูมิภาค 300, 000 รูเบิล แน่นอนว่าจำนวนเงินค่าชดเชยเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่สำคัญ

2

เมื่อคำนวณเงินเดือนคำถามต่อไปนี้มักจะเกิดขึ้น:

- มันคุ้มค่าที่จะจ่ายเงินเฉพาะกับเงินหรือบริการเพิ่มเติม ("แพ็คเกจสังคม") จำเป็นต้องใช้แพ็คเกจทางสังคมหรือไม่? และถ้าจำเป็นต้องใช้อันไหนและใคร?

- เงินเดือนควรประกอบด้วยค่าคงที่และส่วนผันแปรหรือไม่? พวกเขาเกี่ยวข้องกันอย่างไร 7

- ฉันต้องจ่ายโบนัสหรือไม่

3

แพคเกจโซเชียลมีจุดอ่อนจุดเดียวทุกคนต้องการเงิน แต่บริการที่รวมอยู่ในแพ็คเกจโซเชียลเป็นเพียงส่วนหนึ่งของพนักงาน หากสำนักงานของคุณตั้งอยู่นอกเมืองเลขานุการยินดีที่จะใช้บริการขนส่งของ บริษัท แต่ผู้อำนวยการฝ่ายขายไม่จำเป็นต้องใช้เพราะเขามีรถของตัวเอง แม้จะมีแฟชั่นสำหรับไลฟ์สไตล์ที่มีสุขภาพดี แต่การออกกำลังกายขององค์กรก็ไม่น่าสนใจสำหรับทุกคน ดังนั้นจึงเหมาะสมที่จะจัดให้มีแพ็คเกจทางสังคมเฉพาะบริการที่จำเป็นและสะดวกสบายจริงๆทั้งสำหรับคุณและพนักงานของคุณ บางครั้งมันถูกกว่าสำหรับเจ้าของธุรกิจที่จะเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานเล็กน้อยกว่าที่จะเข้าร่วมในโปรแกรม VHI

4

สำหรับโครงสร้างเงินเดือนนั้นทั้งหมดขึ้นอยู่กับประเภทของงาน หากผลลัพธ์ของการกระทำนี้หรือการกระทำนั้น (ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายขาย) ขึ้นอยู่กับพนักงานโดยตรงก็จำเป็นต้องแนะนำตัวแปรส่วนหนึ่งของเงินเดือน จากนั้นผู้จัดการฝ่ายขายที่ประสบความสำเร็จจะได้รับแรงจูงใจให้ขายสินค้าและบริการของคุณให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และคุณจะสามารถจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ถูกทอดทิ้งน้อยลง ส่วนตัวแปรอาจสูงถึงครึ่งหนึ่งของเงินเดือนเนื่องจากไม่มีความรู้สึกในการแต่งตั้งน้อยเกินไป (ไม่กระตุ้น) รวมทั้งมากเกินไป (มันจะยากที่จะหาพนักงานที่เต็มใจทำงานเพื่อผลประโยชน์ "เปลือย") มันไม่มีเหตุผลที่เลขานุการจะต้องตั้งค่าตัวแปรส่วนหนึ่งของเงินเดือนเนื่องจากพวกเขาเป็นผู้รับผิดชอบเวิร์กโฟลว์สำนักงานและไม่มีผลโดยตรงจากกิจกรรมของพวกเขา (การทำกำไรสำหรับงานนี้หรืองานประเภทนั้น)

5

หาก บริษัท มีความสนใจในการทำให้มั่นใจว่าพนักงานที่ประสบความสำเร็จยังคงอยู่ในสถานที่ของพวกเขาให้นานที่สุดมันก็คุ้มค่าที่จะจัดหากลไกที่เหมาะสมในแผนการจ่ายผลตอบแทน - โบนัสและโบนัส พวกเขาจะเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีที่นายจ้างชื่นชมพนักงาน นี่คือสิ่งที่อาจ“ ผูก” พนักงานที่ประสบความสำเร็จให้กับ บริษัท ของคุณ รอบ ๆ บทบาทเดียวกันเล่นโดยรางวัล ขนาดของมันขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท และแน่นอนกับพนักงาน มันไม่มีเหตุผลที่จะให้โบนัสและโบนัสให้กับทุกคนมันเป็นสิ่งที่ดีกว่าเสมอในการกระตุ้นให้มีบางสิ่งบางอย่าง - สำหรับโครงการที่สำเร็จแล้วเช่น โบนัสและโบนัสที่เท่าเทียมกันสำหรับทุกคนเพียงแค่ "ทำงานใน บริษัท " ไม่มีแรงจูงใจมากนัก

6

จำนวนเงินที่ต้องจ่ายให้พนักงานแต่ละคนนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของธุรกิจของคุณเป็นหลัก นอกจากนี้ยังมีการพึ่งพาตลาดแรงงาน - แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าโดยเฉลี่ยแล้วเลขานุการจะได้รับ 20, 000 ถึง 40, 000 รูเบิลก็ไม่มีเหตุผลที่จะจ่ายเงินให้เขาตัวอย่างเช่น 60, 000 รูเบิลแม้ว่า บริษัท ของคุณจะสามารถจ่ายได้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าค่าตอบแทนนั้นไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับตำแหน่งและความรับผิดชอบเท่านั้น โดยการจ่ายเงินเดือนเดียวกันให้กับผู้จัดการฝ่ายขายสองคนในขณะที่หนึ่งในนั้นประสบความสำเร็จมากขึ้นเจ้าของธุรกิจจะทำผิดพลาดสองครั้งพร้อมกัน: เขาจะไม่กระตุ้นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นและจ่ายน้อยกว่างานที่ประสบความสำเร็จสูงเกินไป ผลที่ได้คือยอดขายลดลง