วิธีเลือกกลยุทธ์องค์กร

ความสำเร็จของตลาดในหลาย ๆ ด้านขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่ บริษัท จะเลือกเมื่อเริ่มต้นกิจกรรม ชัดเจนเท่านั้นตามทิศทางที่ถูกต้องคุณสามารถบรรลุเป้าหมายของคุณ

คู่มือการใช้งาน

1

วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก เหล่านี้รวมถึงกิจกรรมของคู่แข่งของคุณในตลาดความต้องการของผู้บริโภคและทัศนคติต่อผลิตภัณฑ์ของคุณอารมณ์ของคู่ค้านักลงทุนผู้ถือหุ้น ฯลฯ ยิ่งคุณมีข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงมากเท่าไรโอกาสที่คุณจะไม่ถูกเข้าใจผิดก็ยิ่งมากขึ้นเมื่อเลือกกลยุทธ์

2

ทำการวิเคราะห์ SWOT มันเกี่ยวข้องกับการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรของคุณและโอกาสและภัยคุกคามต่อองค์กรตามพวกเขา เมื่อคุณมีภาพที่ชัดเจนของสถานการณ์จริงคุณจะสามารถเข้าถึงตัวเลือกของกลยุทธ์ได้อย่างมีเหตุผลมากขึ้น

3

หากจากการวิเคราะห์พบว่าความสำเร็จขององค์กรของคุณขึ้นอยู่กับคู่แข่งเป็นส่วนใหญ่ให้ความสนใจกับกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำในด้านต้นทุน ที่นี่คุณจะต้องลดต้นทุนการผลิตการจัดเก็บและการขนส่งสินค้า จากนั้นคุณสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ของคุณในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งของคุณ นี่คือวิธีแก้ไขปัญหาของตลาดที่มีการแข่งขันสูง

4

เลือกกลยุทธ์การเติบโตหากสภาวะตลาดมีส่วนช่วยในเรื่องนี้ ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อไม่คาดหวังภัยคุกคามร้ายแรงและคุณสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจและเป็นเอกลักษณ์ที่แตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากที่มีอยู่แล้วในตลาด ยิ่งไปกว่านั้นคุณไม่เพียงสามารถเริ่มต้นผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้ แต่ยังเข้าสู่ตลาดใหม่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของคุณ เมื่อเลือกกลยุทธ์นี้เตรียมพร้อมที่จะลงทุนด้านการตลาดและการโฆษณา

5

เลือกกลยุทธ์การลดหากการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าการขายผลิตภัณฑ์ไม่ได้นำมาซึ่งผลกำไรที่เหมาะสมและไม่มีโอกาส หากคุณเห็นว่าธุรกิจถูกกีดกันในอนาคตคุณควรลดต้นทุนการผลิตสินค้าและค่าแรงให้น้อยที่สุดและควบคุมความพยายามทั้งหมดเพื่อทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ กลยุทธ์นี้เรียกว่า "การเก็บเกี่ยว"