วิธีทำให้ บริษัท พ้นจากวิกฤต

วิกฤตสามารถเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ ตัวอย่างเช่นเนื่องจากความไม่แน่นอนของตลาดทั่วไปการจัดการที่ไม่ดีหรือกลยุทธ์การพัฒนาที่ไม่ถูกต้อง แน่นอนปัญหานี้ง่ายต่อการป้องกันมากกว่าจะจัดการกับผลที่ตามมา แต่มันเกิดขึ้นว่าการกระทำของเจ้าหน้าที่บริหารไม่สามารถป้องกันวิกฤติได้ แล้วคุณต้องทำงานในสภาพที่ไม่แน่นอนอย่างยิ่ง

คู่มือการใช้งาน

1

ลดต้นทุนในทุกทิศทาง ดำเนินการทำความสะอาดบุคลากร พนักงานดับเพลิงที่ทำงานอย่างไม่ซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบของพวกเขาสามารถกระจายระหว่างพนักงานที่มีอยู่ หรือจ้างคนที่จะทำหน้าที่เดียวกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทุกคนควรทำงานของพวกเขาอย่างสมบูรณ์แบบ

2

ยกเลิกพนักงานที่ไม่จำเป็นต้องให้บริการกับ บริษัท คุณไม่ควรใช้จ่ายเงินในกิจกรรมที่เป็นรองขององค์กร ไม่คุ้มค่าที่จะรักษาพนักงานที่มีขนาดใหญ่หากคุณสามารถเดินทางโดยมีพนักงานน้อยลง หลายองค์กรมีเจ้าหน้าที่บัญชีที่เกินความจำเป็นเกินจริง หากคุณมีสถานการณ์ที่คล้ายกันปล่อยให้พนักงานที่ขยันขันแข็งเพียงไม่กี่คน

3

ลดค่าเช่าหากสถานที่ไม่ใช่ทรัพย์สินของคุณ คุณสามารถปฏิเสธสถานที่หรือพูดคุยกับเจ้าของเกี่ยวกับการลดค่าธรรมเนียม พยายามลดต้นทุนยูทิลิตี้และเครื่องเขียนให้น้อยที่สุด

4

ตรวจสอบคู่แข่ง บางทีพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงราคาหรือขยายพื้นที่ของกิจกรรม วิเคราะห์ว่าคุณต้องการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มากแค่ไหน แนะนำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีเหตุผลในการทำงานของ บริษัท

5

ขยายธุรกิจของคุณ คิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการเพิ่มเติมที่คุณสามารถนำเสนอแก่ผู้บริโภค วิเคราะห์ระดับของต้นทุนและรายได้ตามแผน หากการเปลี่ยนแปลงจ่ายเร็ว ๆ นี้ให้ป้อน

6

หากคุณผลิตสินค้าใด ๆ ลดต้นทุนการบรรจุพวกเขา ตัวอย่างเช่นวัสดุที่ถูกกว่าสามารถนำมาใช้

7

เพิ่มยอดขาย สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการเปลี่ยนระบบแรงจูงใจของกรมการค้า เพิ่มเปอร์เซ็นต์ที่ผู้จัดการแต่ละคนได้รับจากการทำธุรกรรมและลดเงินเดือนของพวกเขา ดูแลทีมขาย

8

เพิ่มต้นทุนการโฆษณาของคุณ มองหาโอกาสใหม่เพื่อเพิ่มการรับรู้ผลิตภัณฑ์ของคุณ อย่าลืมโปรโมตเว็บไซต์ของคุณในเครื่องมือค้นหาต่างๆ

ให้ความสนใจ

ตรวจสอบการชำระหนี้ การฉีดเงินสดเป็นประจำจะช่วยให้คุณรอดพ้นจากวิกฤต

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

พัฒนาระบบการให้รางวัลสำหรับลูกค้าทั่วไป การรักษาลูกค้าทำได้ง่ายกว่าการค้นหาลูกค้าใหม่

ทำอย่างไรจึงจะทำให้องค์กรพ้นจากวิกฤต