ความสำคัญของการประเมินทางสังคมที่เหมาะสมของคนงาน

ผู้ชายความคิดสร้างสรรค์และศักยภาพแรงงานของเขาเป็นค่านิยมทางสังคมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เนื่องจากความหลากหลายของคุณสมบัติส่วนบุคคลและทักษะวิชาชีพความสำเร็จของผู้คนและความสามารถในการทำประโยชน์ต่อสังคมจึงไม่เหมือนกัน เพื่อให้ความพยายามของพนักงานแต่ละคนได้รับการตอบแทนพนักงานที่มีศักยภาพและพนักงานที่มีสถานที่ทำงานที่มั่นคงจะได้รับการประเมินทางสังคม

กลไกการควบคุมบุคลากรเกี่ยวข้องกับการระบุบุคลิกที่มีความสามารถและมีแนวโน้มโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาว่าธรรมชาติและความสามารถของตนเองในการทำงานมอบให้กับพวกเขาต่อไป ในเวลาเดียวกันคนที่มีคุณธรรมน้อย (ขี้เกียจมากขึ้นขาดความคิดริเริ่มไม่มีความสามารถในการเรียนรู้) ไม่อยู่นอกขอบเขตของความพยายามด้านแรงงาน แรงกดดันของทีมและการกระตุ้นความปรารถนาตามธรรมชาติเพื่อการพัฒนาตนเองสามารถปรับปรุงคุณภาพของพนักงาน

การระบุการคัดเลือกและการเลื่อนตำแหน่งของพนักงานที่มีคุณภาพเป็นสัญญาณของความเพียงพอของการประเมินทางสังคม มันไม่ได้อ่อนโยนเสมอไป: ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต, วิทยาศาสตร์, การจัดการและวัฒนธรรมควรเป็นสิ่งที่ดีที่สุดและ "ถูกตัดออก" ที่เลวร้ายที่สุด แต่ต้องมีการจอง มันอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าหากทำงานด้วยตนเองและเติมลงในช่องว่างของความรู้ผู้ให้บริการด้านการคัดกรองใด ๆ ก็สามารถเข้ามาแทนที่ในหมู่คนงานได้

การประเมินทางสังคมที่เหมาะสมเป็นพื้นฐานของการพัฒนาเศรษฐกิจ การแต่งตั้งบุคคลที่ไม่เหมาะสมให้ดำรงตำแหน่งอาวุโสรวมถึงการเพิกเฉยต่อการเติบโตอย่างเป็นมืออาชีพและส่วนบุคคลของพนักงานระดับล่างนั้นเป็นการควบคุมดูแลที่ไม่ยุติธรรมของผู้ที่กำลังสร้างนโยบายบุคลากรรวมถึงตัวบ่งชี้แนวโน้มทำลายในระบบประเมินสังคม การขาดความสามารถของผู้บริหารเป็นอันตรายต่อสุขภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรหรือสถาบันของรัฐมากกว่าข้อบกพร่องเล็กน้อยในการทำงานของพนักงานทั่วไป ดังนั้นจึงควรมีการจัดการโดยผู้ที่มีความเป็นมืออาชีพการสื่อสารข้อกำหนดเบื้องต้นส่วนบุคคลสำหรับเรื่องนี้และไม่ใช่หน้าที่ของผู้จัดการที่เป็นภาระ

การประเมินทางสังคมของบุคลากรมีผลต่อการสร้างแรงจูงใจ ตัวอย่างเช่นหากเด็กนักเรียนได้รับมอบหมายเป็นระยะ แต่ไม่เคยตรวจสอบเด็ก ๆ จะสูญเสียความปรารถนาที่จะเรียนรู้เพราะไม่มีใครประเมินความพยายามของพวกเขา กลไกแบบเดียวกันนี้ทำงานในที่ทำงาน: มีผลของแรงงาน แต่ไม่มีการประเมิน - มันไม่ดี ไม่มีผลลัพธ์ แต่มีการประมาณ - ก็แย่เช่นกัน มีผลลัพธ์และการประเมินผล - สิ่งที่พนักงานต้องการเพื่อให้รู้สึกถึงความจำเป็นในการผลิตหรือในภาคบริการ

หากกลไก“ การประเมินผลงาน - ผลตอบแทนหรือการตำหนิ - การเปลี่ยนแปลงเชิงบวก” ถูกละเมิดทุกสิ่งที่ก่อให้เกิดการทำงานปกติจะตกอยู่ในอันตราย ทีมที่มีความสนิทสนมกันจะเปลี่ยนเป็นฝูงชนที่ไม่เป็นระเบียบอำนาจของผู้นำจะถูกเขย่าแรงจูงใจที่เปราะบางในการทำงานจะแตกสลาย พนักงานต้องการคำแนะนำไอดอลที่ต้องติดตามและ "แผนที่ถนน" ที่ชัดเจนนั่นคืออัลกอริทึมของการกระทำเพื่อปฏิบัติหน้าที่ การขาดการประเมินทางสังคมทำให้พนักงานขาดความสามารถในการพัฒนาวิชาชีพ ผลการประเมินส่งผลกระทบต่อตำแหน่งของพนักงานในทีมการกระจายของค่าตอบแทนที่สำคัญในหลักการของความยุติธรรมทางสังคม