วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

ในการเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและวิกฤตทางเศรษฐกิจการจัดการการผลิตที่มีประสิทธิภาพกำลังกลายเป็นภารกิจที่สำคัญ เพื่อแก้ปัญหามันเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาวิธีการแบบบูรณาการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ปัจจัยหลายประการ

เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพ

การประเมินประสิทธิภาพการผลิตขึ้นอยู่กับเกณฑ์หลายเกณฑ์ บ่อยครั้งที่ใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงปริมาณในการวิเคราะห์ การติดตามการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาช่วยให้คุณสามารถระบุประสิทธิภาพการผลิตที่ลดลงและดำเนินมาตรการเพื่อแก้ไขปัญหานี้

หนึ่งในเกณฑ์หลักที่วิเคราะห์คือผลกำไรซึ่งสะท้อนถึงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรขององค์กร โดยทั่วไปการทำกำไรคืออัตราส่วนระหว่างรายได้ (รายได้รวม) และต้นทุนรวม มันสามารถแสดงผ่านตัวชี้วัดของกำไรสุทธิ (อัตราส่วนของยอดขายต่อผลกำไรการขาย), ผลผลิต (อัตราส่วนของจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ขายต่อต้นทุนแรงงาน) และนวัตกรรม (ปัจจัยกำหนดความสามารถในการแข่งขันของการผลิตและบทบาทของนวัตกรรมในกระบวนการผลิต)

ลำดับความสำคัญและน้ำหนักที่เฉพาะเจาะจงของแต่ละเกณฑ์ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรตำแหน่งงานในตลาดการจัดพนักงาน ฯลฯ งานการจัดการองค์กรคือการระบุปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

ส่วนใหญ่แล้วการแก้ปัญหาของการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพจะลดลงเหลือ 3 ด้านคือการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนการผลิตการแนะนำนวัตกรรมในการผลิตรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในระบบการจัดการ

การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน

หากจากการวิเคราะห์พบว่าองค์กรมีสถานะการแข่งขันต่ำในแง่ของความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไรการผลิตลำดับความสำคัญควรเป็นการพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุน ตัวอย่างเหล่านี้อาจรวมถึงขั้นตอนในการปรับต้นทุนวัตถุดิบให้เหมาะสมโดยค้นหาข้อเสนอทางธุรกิจที่ทำกำไรได้มากขึ้นจากซัพพลายเออร์หรือเปลี่ยนส่วนผสมและส่วนประกอบของกระบวนการผลิต

อีกทางเลือกหนึ่งคือการลดต้นทุนคงที่ (เช่นค่าเช่าค่าขนส่ง) ในโครงสร้างต้นทุนเนื่องจากปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น จริงแล้วสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อมีตลาดที่รับประกันสำหรับผลิตภัณฑ์

ในที่สุดตัวเลือกที่สามคือการเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงาน ตัวอย่างเช่นโดยจ้างส่วนหนึ่งของบริการ บริษัท มักจะใช้วิธีการนี้ในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจการถ่ายโอนฟังก์ชั่นการบัญชีและกฎหมายไปยังผู้รับเหมาบุคคลที่สาม

ความทันสมัยของการผลิต

ในสภาวะที่ทันสมัยการใช้นวัตกรรมเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการแข่งขันของ บริษัท ท้ายที่สุดพวกเขาสามารถลดต้นทุนการผลิตและนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า

ความทันสมัยสามารถทำได้โดยการแนะนำซอฟต์แวร์ที่ทันสมัยหรืออุปกรณ์ใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้นซอฟต์แวร์สามารถเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจโดยอัตโนมัติหรือปรับปรุงการสื่อสารภายในระหว่างพนักงาน ในบริบทของการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของต้นทุนทรัพยากรพลังงานหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอาจเป็นการแนะนำเทคโนโลยีประหยัดพลังงาน