สิ่งที่ดีกว่าสำหรับธุรกิจ: การควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการ?
ประสบความสำเร็จในการพัฒนา บริษัท ไม่ช้าก็เร็วต้องเผชิญกับการขยายตลาด วิธีที่นิยมที่สุดในการบรรลุเป้าหมายขนาดใหญ่คือการควบรวมและซื้อกิจการ
การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการทำธุรกรรมดังกล่าวไม่ประสบความสำเร็จส่วนแบ่งการตลาดส่วนใหญ่มักจะสูญหาย เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียและไม่ถูกครอบงำจำเป็นต้องพิจารณาแผนการควบรวมกิจการและเลือกกลไกการทำธุรกรรมอย่างรอบคอบ
การควบรวมกิจการเป็นที่เข้าใจกันว่าการควบรวมกิจการของ บริษัท สองแห่งขึ้นไปเป็นผลให้มีการจัดตั้งองค์กรใหม่ขึ้นมาโดยสมบูรณ์เธอเป็นคนที่รับทรัพย์สินและหนี้สินทั้งหมดของส่วนประกอบ การควบรวมกิจการสามารถทำตามประเภทของการควบรวมกิจการ ในกรณีนี้หนึ่งใน บริษัท ยังคงอยู่และส่วนที่เหลือสิ้นสุดอยู่จะโอนสิทธิ์และภาระผูกพันทั้งหมดของ บริษัท ที่มีชีวิตรอด
อีกวิธีหนึ่งในการรวมตัวกันคือการเข้ายึดครององค์กร ในขณะเดียวกัน บริษัท ขนาดเล็กก็กลายเป็นหน่วยงานที่มีโครงสร้างของ บริษัท ที่ใหญ่กว่าและสิ้นสุดการดำรงอยู่ของตนเองในฐานะผู้เสียภาษี
การควบรวมกิจการนั้นเหมาะสมที่สุดสำหรับเพื่อนร่วมงานที่มีตำแหน่งทางการตลาดประมาณเดียวกัน ในเวลาเดียวกัน บริษัท ใหม่ที่มีชื่อและแบรนด์ใหม่จะถูกสร้างขึ้น การควบรวมกิจการอาจจำเป็นต้องสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด มันสำคัญมากที่จะต้องคิดถึงเรื่องการสร้างแบรนด์ อาจเป็นกลยุทธ์แบรนด์ร่วมเมื่อชื่อใหม่เป็นการรวมตัวกันของแบรนด์ของทั้งสอง บริษัท เช่น AOL-Time Warner หรือ Daimler-Chrysler หรือกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ที่ยืดหยุ่นเมื่อแต่ละ บริษัท มีชื่อเสียงในภูมิภาค ตัวอย่างเช่นการควบรวมกิจการของเรโนลต์และนิสสันในยุโรปใช้ชื่อเรโนลต์และในอเมริกา - นิสสันการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นอันตรายต่อแบรนด์
เมื่อได้มาหรือได้มาแบรนด์ของผู้ขายส่วนใหญ่มักจะสูญหายไปทั้งหมด เพื่อไม่ให้สูญเสียลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาด สิ่งสำคัญสำหรับผู้ซื้อในกรณีนี้คือการได้รับความสามารถและความสามารถของ บริษัท ที่จะเข้าร่วม มันสูญเสียความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์หลักขององค์กรสหรัฐ ส่วนใหญ่แล้วโครงสร้างวัฒนธรรมองค์กรวิธีการสร้างแรงจูงใจและการสนับสนุนพนักงานขององค์กรที่หมกมุ่นอยู่เสมอกำลังเปลี่ยนแปลง
