วิธีการควบคุมองค์กร

ธุรกิจในองค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบต่าง ๆ มากมาย: การประเมินภารกิจการรายงานรายได้และการควบคุม ภารกิจสุดท้ายคือหนึ่งในภารกิจที่สำคัญที่สุด วิธีการใช้มันอย่างมีประสิทธิภาพและชัดเจน?

คู่มือการใช้งาน

1

ติดตามยอดขาย พวกเขาคือชีพจรขององค์กรใด ๆ ศึกษากลไกของตารางการขายระบุรูปแบบหลักในแนวโน้มและฤดูกาล มีข้อมูลตัวเลขที่แสดงกิจกรรมหรือความเฉื่อยชาของการขายอยู่เสมอ ทั้งหมดนี้จะช่วยเตรียมความพร้อมสำหรับการเติบโตของผลกำไรเมื่อเวลาผ่านไป นี่คือการควบคุมผลกำไรขององค์กร

2

ตรวจสอบข้อมูลการบัญชีรายวัน ติดตามรายได้และค่าใช้จ่าย ประสานงานการดำเนินงานของธนาคารทั้งหมด เน้นงบประมาณที่คุณต้องการและจับตาดูมัน ตรวจสอบการรายงานที่สำคัญทั้งหมดภายในองค์กร ใช้ซอฟต์แวร์พิเศษเช่น XBRL มันจะช่วยลดความยุ่งยากในการจัดการข้อมูลทางการเงินและธุรกิจ

3

ปรับปรุงประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณ นี่คือระบบที่สำคัญที่จะย้ายผลิตภัณฑ์หรือบริการจากซัพพลายเออร์ไปยังลูกค้า ประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่าง: องค์กรธุรกิจทรัพยากรมนุษย์กระบวนการข้อมูลและองค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ และทั้งหมดของพวกเขาจะต้องทำงานอย่างกลมกลืนเพื่อให้สินค้าถึงผู้บริโภคขั้นสุดท้าย จับตาดูมัน

4

ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนทั้งหมดของส่วนประกอบของวงจรนี้ พิจารณาว่าคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการจัดหาได้อย่างไร ส่งผลกระทบต่อความล้มเหลวหรือการจัดส่งที่เร็วเกินไปคืออะไร ทั้งหมดนี้จะเป็นตัวบ่งชี้กิจกรรมขององค์กรของคุณ

5

รับฟังคำแนะนำจากพนักงานของคุณและรับฟังความคิดเห็นจากลูกค้า สร้างฟอรัมพิเศษบนเว็บไซต์ของ บริษัท ให้โอกาสพนักงานทุกคนได้พูด คุณในฐานะหัวหน้าขององค์กรไม่สามารถทราบความต้องการที่แท้จริงของพนักงานได้ การสื่อสารรูปแบบนี้เท่านั้นที่สามารถช่วยได้ทันที

6

รับคำติชมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณผ่านฟอรัมเดียวกัน นอกจากทรัพยากรนี้ให้ใช้แบบสอบถามเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางการตลาด ขอให้ลูกค้าเขียนรีวิวสินค้าหรือตอบคำถาม ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างการควบคุมที่ดีกว่าในการทำงานขององค์กร