วิธีจัดระเบียบโลจิสติกส์

การพัฒนาแผนกโลจิสติกส์นั้นดีเพราะช่วยให้คุณสร้างระบบโลจิสติกที่จำเป็นจัดตั้งทีมที่เพียงพอไม่เสียเวลาและพลังงานต้องดิ้นรนกับประเพณีที่จัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้หรือการกระจายอำนาจที่ไม่มีเหตุผล

คู่มือการใช้งาน

เริ่มต้นด้วยคำอธิบายโดยละเอียดของฟังก์ชันลอจิสติก เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้จัดเรียงกระดาษแล้วจดรายละเอียดส่วนของอุปกรณ์ทั้งหมดที่จะอยู่ในความรับผิดชอบของแผนกโลจิสติกส์ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเห็นล่วงหน้าว่าจะต้องสร้างขีดความสามารถด้านลอจิสติกส์จากแผนกใดรวมถึงจุดที่คอขวดสามารถเกิดขึ้นได้และในกรณีที่มีความต้องการบุคลากรที่แข็งแกร่งและเป็นไปได้

พิจารณาส่วนของเสบียงที่อยู่ในพื้นที่รับผิดชอบ (เช่นกับเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติ) ที่นี่มีความจำเป็นต้องเน้นจุดสำคัญที่กำหนดโดย บริษัท (เช่นวางคำสั่งซื้อ) หรือควบคุมโดยมัน (กำหนดเวลาส่งมอบการตรวจสอบตั๋วขนส่ง) โดยฝ่ายรัสเซีย

โลจิสติกส์การ ขนส่งจากภายนอกแหล่งคลังสินค้าและพิธีการศุลกากร

ตัดสินใจเลือกรุ่นที่ดีที่สุดสำหรับแผนกของคุณ มันอาจจะดีกว่าสำหรับ บริษัท ที่จะแยกออกตามฟังก์ชั่นบางอย่างหรือพื้นที่ภูมิภาค (ในกรณีนี้พนักงานเพียงคนเดียวที่ทำงานกับกลุ่มลูกค้าในภูมิภาคที่กำหนด) หรือตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าจะใช้วิธีการผสมแบบใดเมื่อฟังก์ชั่นลอจิสติกแต่ละรายการขององค์กรถูกโอนไปยังกลุ่มหนึ่งเพื่อให้ได้ผลตามที่ต้องการและคุณสามารถแบ่งคนอื่น ๆ ตามลักษณะภูมิภาค

พัฒนาระบบสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของแผนกในอนาคตโครงสร้างของเกณฑ์มาตรฐานและเกณฑ์ที่จำเป็นซึ่งข้อมูลเหล่านี้จะถูกประเมิน

สร้างคำบรรยายลักษณะงานสำหรับแต่ละกลุ่มในแผนกโลจิสติกส์ นอกเหนือจากความรับผิดชอบที่ระบุไว้อย่างชัดเจนพื้นที่ของความรับผิดชอบและอำนาจยังให้ข้อมูลในเอกสารนี้สำหรับผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน (ผู้ที่ควรปฏิบัติตามผู้ที่อยู่ในระดับหน้าที่และวินัย)