วิธีการจัดการองค์กร

การแข่งขันที่รุนแรงซึ่งผู้ประกอบการในประเทศส่วนใหญ่ต้องทำงานซ้ำเติมปัญหาของการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ คุณภาพของการบริการเทคโนโลยีที่ใช้ความสามารถของบุคลากรการโฆษณาที่ดีช่วยให้ บริษัท สามารถอยู่ได้นานและเพิ่มการผลิต แต่จากสถิติพบว่า 80% ของ บริษัท ที่เพิ่งเปิดใหม่ถูกปิดลงแม้ว่าจะไม่รอดชีวิตมาได้ถึง 2 ปีแล้วก็ตาม เหตุผลคือระบบการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ

คุณจะต้อง

แผนธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของเราเองแรงจูงใจที่พัฒนาขึ้นสำหรับพนักงานเงินทุนที่สามารถนำไปใช้เป็นโบนัสสิ่งจูงใจ ฯลฯ ทีมผู้บริหารและคู่มือเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล

คู่มือการใช้งาน

1

ในการเปิดและจัดการองค์กรใด ๆ จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจที่ชัดเจนซึ่งคำนึงถึงความเสี่ยงการลงทุนขั้นตอนของการพัฒนาองค์กรปริมาณการผลิตคะแนนและวิธีการขายผลิตภัณฑ์และปัจจัยอื่น ๆ ที่มีผลต่อการพัฒนาธุรกิจ มีแผนธุรกิจที่ดีคุณสามารถรับเงินจำนวนมากจากธนาคารหรือจากคนที่ต้องการเข้าร่วมกับคุณ

2

องค์กรใดก็ตามที่ต้องการความเป็นผู้นำนั่นคือกลุ่มการจัดการที่จะกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทีมและติดตามการดำเนินงานของพวกเขา ผู้นำของกลุ่มการจัดการคือผู้อำนวยการของ บริษัท ซึ่งนำไปสู่ผู้จัดการระดับสูงหลายคน เหล่านี้ควรเป็นคนที่มีความสามารถคุ้นเคยกับทฤษฎีและการปฏิบัติขององค์กรและการบริหารงานบุคคล จำนวนของพวกเขาขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และอาจแตกต่างกัน

3

บริษัท จำเป็นต้องพัฒนาระบบแรงจูงใจของพนักงาน มันอาจเป็นได้ทั้งมาตรการจูงใจและมาตรการลงโทษ วิธีการที่เรียกว่า "แครอทและกิ่งก้าน" นั้นใช้ในการจัดการขององค์กรหลายแห่ง ไม่แนะนำให้ใช้แส้ในทางที่ผิดเพราะอาจทำให้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงออกไปหา บริษัท ที่มีชื่อเสียงในตลาดแรงงานและทำให้เกิดการหมุนเวียนของพนักงาน จำนวนเงินที่จัดสรรสำหรับโบนัสและสิ่งจูงใจเงินสดควรได้รับการวางแผนล่วงหน้าเมื่อมีการจัดสรรงบประมาณสำหรับปีใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่ตามมาเกี่ยวกับยอดคงเหลือและการรายงาน

ให้ความสนใจ

เมื่อสร้างทีมการจัดการดูว่าผู้จัดการระดับสูงของคุณสามารถถ่ายทอดเป้าหมายที่ต้องการให้กับพนักงานและกระตุ้นทีมให้ทำงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นหรือไม่ อนิจจาผู้จัดการหลายคนบางครั้งก็ไม่มีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายหลักในระยะสั้นและระยะยาวของ บริษัท มันเกิดขึ้นว่าในระหว่างการพัฒนาจำเป็นต้องจัดองค์กรใหม่ผลที่ตามมาก็ต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

มันจะไม่ฟุ่มเฟือยที่จะถือกลุ่มโฟกัสเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาของทีมและการทำงานของ บริษัท ดึงดูด บริษัท ที่ปรึกษาต่าง ๆ ดำเนินการตรวจสอบการฝึกอบรมและการสัมมนาเพื่อปรับปรุงคุณภาพของบริการที่นำเสนอและการประสานงานในทีม