วิธีการวาดแนวคิดการพัฒนา

ในธุรกิจทุกประเภท: ขนาดเล็กขนาดกลางและขนาดใหญ่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างงานที่ชัดเจนและระยะยาวโดยไม่กำหนดเวกเตอร์การพัฒนา น่าเสียดายที่นักธุรกิจหลายคนลืมเรื่องนี้ คุณต้องเข้าใจว่าถ้าคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนคุณจะมาผิดที่ วิธีการวาดแนวคิดสำหรับการพัฒนาธุรกิจใด ๆ ?

คุณจะต้อง

- คณะกรรมการ บริษัท
- อุปกรณ์เสริมสำหรับเขียน
- การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต

คู่มือการใช้งาน

เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ของสถานการณ์ กำหนดเป็นเวลา 5 หรือแม้กระทั่ง 10 ปีล่วงหน้า ทำรายการคำถามเพื่อช่วยให้คุณทำสิ่งนี้ได้เร็วขึ้น นี่คือตัวอย่างของคำถามที่คุณต้องตอบ:

•เราจะอยู่ที่ไหนใน 5 ปี?

•อะไรคือกลยุทธ์สำหรับ 10 ปี?

•สถานที่ที่เราจะครอบครองในตลาดภายในเวลานี้?

•ตัวชี้วัดทางการเงินของเราคืออะไร?

•คู่แข่งของเราอยู่ที่ไหน?

หารือเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของคุณกับคณะกรรมการ บริษัท (หุ้นส่วน) ของ บริษัท ฟังเคล็ดลับและคำแนะนำของแต่ละคน มันจะเป็นแรงบันดาลใจให้ทุกคนตัดสินใจร่วมกันที่สำคัญ

กำหนดภารกิจขององค์กรของคุณ มีบางจุดที่ควรได้รับการพิจารณาเพื่อให้มีรายละเอียดที่ชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจของ บริษัท ตอบคำถามต่อไปนี้:

•เราต้องการขายให้ใครและเท่าใด

•การขายผลิตภัณฑ์เพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณอยู่ที่ไหน

•ข้อดีและข้อเสียของเราคืออะไร?

•เราต้องการอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเรา

ประกอบผู้จัดการระดับกลางในองค์กรของคุณ พวกเขาจะช่วยให้มีอิทธิพลต่อแนวคิดของทั้ง บริษัท และในเวลาเดียวกันกระตุ้นให้พนักงาน นอกจากนี้คุณยังสามารถนำคณะกรรมการออกจากงานจำนวนมากได้

หารือเกี่ยวกับแนวคิดการพัฒนากับกรรมการทุกคน จำไว้ว่าคุณจะมีคำสุดท้ายเสมอ ร่างกรอบอย่างชัดเจนทันที นี่คือการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ ยอมรับว่าคนงานทุกคนจะต้องรู้ว่าพวกเขาจะไปที่ไหนและที่ไหน

อธิบายกลยุทธ์สำหรับการย้ายธุรกิจของคุณตั้งแต่วันนี้ถึงวันพรุ่งนี้ คุณมีภารกิจและวิสัยทัศน์อยู่แล้ว ตอนนี้ให้ทำตามขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น กำหนดพารามิเตอร์ต่อไปนี้: กลยุทธ์การเติบโตการตลาดช่วงผลิตภัณฑ์บุคลากรและการเงิน ส่งทั้งหมดนี้เพื่อการสนทนา

กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน ตอนนี้เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการวางแผน ด้วยความช่วยเหลือของเป้าหมายที่แม่นยำ (ด้วยการบ่งชี้ของคำ) คุณสามารถคิดว่าคุณได้รวบรวมแนวคิดการพัฒนาอย่างถูกต้อง คุณจะต้องไปให้ถึงพวกเขาในขั้นตอน

ให้ความสนใจ

ความเห็นของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับกลางเกี่ยวกับแนวคิดการพัฒนาองค์กร

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการกำหนดเป้าหมายระดับโลกและกำหนดวิสัยทัศน์