วิธีการเติบโตของธุรกิจ

ธุรกิจที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาอาจชะลอการเติบโตและหยุดการทำกำไรหากผู้ก่อตั้งไม่คิดว่าจะทำตามกลยุทธ์ที่เลือกไว้มองหาข้อได้เปรียบในการแข่งขันและผู้ที่สามารถขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า อย่าลืมเกี่ยวกับการตลาดซึ่งจะดึงดูดลูกค้าใหม่และเพิ่มยอดขาย

คู่มือการใช้งาน

1

เมื่อรวบรวมแผนธุรกิจคุณอาจพัฒนากลยุทธ์กับคู่ค้าที่คุณจะติดตามด้วยการเติบโตของธุรกิจต่อไป ตัวอย่างเช่นอาจเป็นกลยุทธ์ของร้านหนังสือในการขายวรรณกรรมในลักษณะที่แน่นอน พยายามยึดติดกับกลยุทธ์ที่คุณเลือกและพิจารณาการตัดสินใจใหม่ ๆ ที่เบี่ยงเบนไป อย่างต่อเนื่อง "วิ่งหนี" ในทิศทางเดียวหรืออื่น ๆ คุณจะใช้เวลาและเงินพิเศษในความคิดที่ไม่เป็นประโยชน์ สิ่งนี้สามารถชะลอการเติบโตของธุรกิจ

2

วิเคราะห์อย่างต่อเนื่องว่าคู่แข่งของคุณกำลังทำอะไรมีแนวคิดใหม่อะไรบ้าง แก้ไขทุกอย่างแม้กระทั่งการออกแบบป้ายใหม่ ดูการพัฒนาบนอินเทอร์เน็ตและ (ถ้าเป็นไปได้) ด้วยตนเอง: ไปที่ร้านค้าของคู่แข่งรับตัดผมในร้านเสริมสวยของพวกเขา ฯลฯ

3

วัดความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณและพัฒนาพวกเขา หากคุณเห็นว่าคู่แข่งมีความคิดที่น่าสนใจลองนำไปใช้ในธุรกิจของคุณหากพวกเขาเท่านั้นที่จะไม่ส่งผลกระทบต่อการทำลายล้างกลยุทธ์โดยรวมของคุณ

4

ประเมินพนักงานของคุณทุกๆหกเดือน สิ่งนี้มีความจำเป็นเพื่อเปิดเผยความสามารถและศักยภาพที่ธุรกิจของคุณต้องการเพื่อเปลี่ยนแปลงบุคลากรการยกย่องพนักงานที่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้การประเมินดังกล่าวยังช่วยให้คุณสามารถจดจำคนที่ไม่มีประสิทธิภาพได้

5

อย่าลืมเกี่ยวกับแคมเปญโฆษณา หากแคมเปญโฆษณาแรกประสบความสำเร็จและคุณมีลูกค้ามากพอนี่ไม่ใช่เหตุผลที่จะหยุด ยิ่งคุณมีลูกค้ามากเท่าไหร่ธุรกิจของคุณก็จะยิ่งเติบโตและกำไรมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นให้คิดถึงความเป็นไปได้ในการส่งเสริมบริการใหม่ของคุณมองหาวิธีใหม่ในการประกาศธุรกิจของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ของ บริษัท ของคุณทำงานได้โดยไม่มีปัญหาพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างเป็นพิเศษจะดูแลรักษาบล็อกเป็นประจำ ดำเนินการโปรโมตในกลุ่มเป้าหมายของคุณ สิ่งนี้ไม่เพียง แต่จะไม่อนุญาตให้ บริษัท “ บินออกจากกรง” และหายไปกับคู่แข่ง แต่ยังจะรับประกันการเติบโต