การบริหารความเสี่ยงที่เป็นระบบการจัดการ

เพิ่มมากขึ้นในปีล่าสุดในข่าวและมีบทความที่คุณสามารถหาแนวคิดของการบริหารความเสี่ยง และตอนนี้ผู้เชี่ยวชาญหลายคนพูดเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงที่เป็นระบบการควบคุมแยกต่างหาก

คู่มือการใช้งาน

1

ทุกองค์กรไม่ว่าจะเป็น บริษัท ขนาดเล็กที่มีพนักงานห้าหรือ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ที่มีความเสี่ยง แน่นอนขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และความเสี่ยงที่ใบหน้า เพื่อความเข้าใจในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เป็นระบบการจัดการที่ใช้งานมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดเป้าหมายของ บริษัท ฯ

2

วัตถุประสงค์ที่พบมากที่สุดของ บริษัท คือการทำกำไร แต่ก็ควรจะตั้งข้อสังเกตที่ว่านี้มาสก์วัตถุประสงค์ปัญหาลึกคือ - พัฒนาของ บริษัท ฯ ดำเนินงานที่มั่นคง, การขยายตัว ฯลฯ เมื่อได้รับรายได้เพียงพอแม้จะเป็น บริษัท ขนาดเล็กค่อยๆลงทุนเงินทุนสำหรับการพัฒนาต่อไป และในเรื่องการป้องกันความเสี่ยงและความสามารถในการจัดการกับพวกเขาจะกลายเป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับ บริษัท ใด ๆ

3

การบริหารความเสี่ยงมีวัตถุประสงค์ที่องค์กรของการทำงานเพื่อลดความเสี่ยงในสถานการณ์เศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน ระบบบริหารความเสี่ยงนี้ทั้งหมดเช่นเดียวกับประเภทต่างๆของความสัมพันธ์: เศรษฐกิจการเงินกฎหมาย ฯลฯ การบริหารความเสี่ยงที่มีการรวมเป็นยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การจัดการ

4

ถ้าเราพิจารณาการบริหารความเสี่ยงที่ระบบการจัดการก็เป็นไปได้ที่จะจัดสรรสองระบบย่อย: วัตถุและเรื่องของการบริหารจัดการ ภายใต้การควบคุมวัตถุที่ตัวเองเป็นที่เข้าใจกันมีความเสี่ยงและกิจการการลงทุนและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจ เป็นตัวอย่างของความสัมพันธ์ดังกล่าวสามารถนำไปสู่ความสัมพันธ์ระหว่างคู่ค้าทางธุรกิจคู่แข่งลูกค้าและซัพพลายเออร์ ฯลฯ ภายใต้การควบคุมเรื่องของการเป็นที่เข้าใจกลุ่มพิเศษของคนที่มีประสิทธิภาพการดำเนินงานของวัตถุ

5

ผ่านการจัดการความเสี่ยงที่อาจจะตรวจสอบการเบี่ยงเบนในอนาคตจากผลการคำนวณสามารถควบคุมหลังจากที่พวกเขา แต่สำหรับการบริหารความเสี่ยงที่มีอำนาจต้องมีการกระจายที่ชัดเจนของความรับผิดชอบในหมู่ผู้บริหารระดับสูงและในทุกระดับ ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องทำหน้าที่พร้อมกันและเริ่มต้นการดำเนินงานของระบบการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมร่างกาย การตัดสินใจไม่ควรขัดแย้งกับกฎหมายการกระทำระหว่างประเทศและเอกสารภายในของ บริษัท

6

ปัจจุบันมีมาตรฐานการบริหารความเสี่ยงในหลายประเทศที่แตกต่างกัน เหล่านี้รวมถึง "มาตรฐานการบริหารความเสี่ยง" สภายุโรปสมาคมผู้จัดการเสี่ยง "มาตรฐานการบริหารความเสี่ยงออสเตรเลียและนิวซีแลนด์" "จรรยาบรรณในการปฏิบัติสำหรับการบริหารความเสี่ยง" ของสหราชอาณาจักร, ISO 31000: 2009 "การบริหารความเสี่ยงหลักการและแนวทาง" ขององค์การระหว่างประเทศเพื่อ มาตรฐาน (ISO)