วิธีเลือกซัพพลายเออร์
สารบัญ:
การเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การจัดหาวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นอย่างต่อเนื่องขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์
ในการเลือกซัพพลายเออร์มีวิธีการพัฒนาที่ดีจำนวนมาก สิ่งที่พวกเขาเลือก บริษัท ควรตัดสินใจอย่างอิสระ
วิธีการจัดอันดับ
วิธีการจัดอันดับเป็นที่นิยมมากที่สุดเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ การวิเคราะห์ดำเนินการในหลายขั้นตอน ในขั้นต้นมันเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนารายการของเกณฑ์สำหรับการเลือกซัพพลายเออร์และจากนั้นกำหนดแรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจง (ความสำคัญ) ของแต่ละของพวกเขาในระดับสิบจุด เกณฑ์อาจรวมถึงราคาความน่าเชื่อถือคุณภาพของสินค้าการให้การชำระเงินที่เลื่อนออกไปความเป็นไปได้ในการจัดหาสินค้าจำนวนมากเงื่อนไขทางการเงินของผู้จัดหา
เกณฑ์ขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์ ในเงื่อนไขของลักษณะคุณภาพแบบรวมของสินค้าพารามิเตอร์ราคามาถึงแถวหน้าในขณะที่มีเอกลักษณ์และเฉพาะตัว - ความน่าเชื่อถือและการจัดหาอย่างต่อเนื่อง
ถัดไปผู้จำหน่ายแต่ละรายจะติดอยู่กับสเกลสิบจุดสำหรับแต่ละพารามิเตอร์ จากนั้นพวกเขาจะถูกคูณด้วยแรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจงและเพิ่มขึ้น มันกลายเป็นคะแนนสุดท้ายสำหรับ บริษัท การดำเนินการดังกล่าวจะดำเนินการกับผู้สมัครแต่ละคนสำหรับบทบาทของซัพพลายเออร์ ตามคะแนนที่ได้รับพันธมิตรที่ดีที่สุดจะถูกเลือก
วิธีการนี้จากภายนอกดูเหมือนง่ายมาก ในทางปฏิบัติปัญหาร้ายแรงที่เกิดขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการขาดข้อมูลในการประเมินวัตถุประสงค์ นอกจากนี้สภาพการทำงานที่ประกาศโดยซัพพลายเออร์อาจแตกต่างจากสถานะที่แท้จริงของกิจการ
วิธีการประมาณราคา
ตามวิธีนี้ซัพพลายเออร์จะถูกเลือกจากผู้ที่ซื้อสินค้า (วัตถุดิบ) ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนต่ำสุดและทำกำไรได้มากที่สุด สำหรับผู้จัดหาแต่ละรายจะมีการวิเคราะห์ต้นทุนและรายได้ทั้งหมด ยกตัวอย่างเช่นการขนส่งการตลาดค่าประกันภัยเป็นต้นในกรณีนี้จะพิจารณาความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์
เราสามารถพูดได้ว่าการประมาณราคาเป็นหนึ่งในวิธีการจัดอันดับ เฉพาะที่นี่เท่านั้นที่มีการวิเคราะห์เกณฑ์ราคาอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น
