วิธีการที่จะอยู่รอดวิกฤติองค์กร

ในช่วงเวลาวิกฤตจำเป็นต้องพิจารณากลยุทธ์การเอาตัวรอด มันควรจะอยู่บนพื้นฐานของการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอบนการพิชิตของตลาดใหม่ หากความพยายามทั้งหมดถูกโยนทิ้งเพียงเพื่อรักษาความสามารถในการทำงานมันจะเป็นการยากที่จะอยู่ต่อไป

คู่มือการใช้งาน

ทันทีที่ปัญหาแรกปรากฏขึ้นให้เริ่มปรับรายได้และค่าใช้จ่ายของคุณให้เหมาะสม อย่ากลัวที่จะทำอะไรผิด - ระวังอย่าทำอะไร เมื่อองค์กรมีหนี้สินล้นพ้นการแก้ปัญหาใด ๆ ก็จะไร้ประโยชน์

ลดค่าใช้จ่ายพนักงานส่วนเกิน สิ่งเหล่านี้รวมถึง: กิจกรรมองค์กรการฝึกอบรมพนักงาน ฯลฯ ปฏิเสธบุคลากรที่มีประโยชน์ต่อองค์กรเพียงเล็กน้อย ไม่ว่าในกรณีใดไม่ลดแผนกที่ปรับปรุงความเป็นอยู่ของ บริษัท โดยปกติจะเป็นฝ่ายขายและการตลาด พวกเขายังต้องทำการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง: ทำค่าจ้างในรูปของดอกเบี้ยไม่ใช่เงินเดือน กำจัดพนักงานที่ทำงานไม่ดี ในสถานที่ของพวกเขาได้อย่างง่ายดายรับสมัครผู้เชี่ยวชาญใหม่

ลดค่าเช่าความต้องการของใช้ในครัวเรือนน้ำและไฟฟ้า พยายามอย่าให้รูเบิลเสียสักครั้ง หากคุณเป็นเจ้าของอาคารที่ บริษัท ตั้งอยู่ให้เช่าสำนักงานบางแห่ง คุณสามารถทำเงินกับมัน

พยายามที่จะพัฒนา สรุปสัญญาใหม่มองหาลูกค้ารายอื่น โดยทั้งหมดไม่อนุญาตให้มีการลดลงของรายได้ พยายามที่จะโทตลาดที่ไม่คุ้นเคยทำในสิ่งที่องค์กรไม่เคยทำมาก่อน

ดูแลการทำงานของบุคลากรทุกคน หากพนักงานแต่ละคนทำงานองค์กรจะสามารถทนต่อวิกฤต ฟังการสนทนาทางโทรศัพท์ของผู้ใต้บังคับบัญชาและเยี่ยมชมสถานที่ทำงานบ่อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ กำหนดบทลงโทษสำหรับการทำงานที่ไม่สุจริต

ลดค่าใช้จ่ายของทุกสิ่งที่คุณทำได้ ค้นหาซัพพลายเออร์ใหม่ที่จะขายวัตถุดิบในราคาที่ต่ำกว่า ตรวจสอบค่าใช้จ่ายบรรจุภัณฑ์ บ่อยครั้งที่ขั้นตอนง่าย ๆ เหล่านี้สามารถลดต้นทุนสินค้าได้อย่างมาก หลังจากนั้นตัดสินใจว่าคุณจะขายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ซื้อมากขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำหรือปล่อยให้ บริษัท มีเปอร์เซ็นต์มากขึ้น ตัวเลือกแรกจะช่วยให้คุณพัฒนาตัวที่สองจะนำรายได้อย่างรวดเร็ว

ให้ความสนใจ

อย่ารั่วไหลผู้เชี่ยวชาญที่ดี ก่อนที่จะแนะนำเงื่อนไขใหม่ให้จัดการประชุมและอธิบายความจำเป็นในการดำเนินการ สัญญากับพนักงานว่าหลังจากเกิดวิกฤติคุณจะกลับไปสู่ขั้นตอนที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

ยอมรับข้อเสนอแนะการเพิ่มประสิทธิภาพจากพนักงาน บางทีพวกเขาอาจจะสามารถแนะนำโซลูชั่นใหม่ที่คุณไม่ได้คิด