วิธีการเขียนแนวคิดการพัฒนา

การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและไม่หยุดนิ่งของ บริษัท เป็นไปไม่ได้หากปราศจากกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน โอกาสสำหรับการเคลื่อนไหวและการพิชิตตลาดควรได้รับการวางแผนโดยคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและภายใน แนวคิดที่ออกแบบมาอย่างดีของการพัฒนาองค์กรจะช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและบรรลุความเป็นผู้นำในตลาด

คุณจะต้อง

• - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

• - การวิเคราะห์ SWOT

คู่มือการใช้งาน

1

วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ประเมินสถานการณ์ทางการเมืองในประเทศการคาดการณ์การลงทุนการพัฒนาตลาดหุ้น ปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างแผนระยะยาว นอกจากนี้ให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ตรวจสอบการกระทำของคู่แข่ง วิเคราะห์ขั้นตอนหลักตำแหน่งทางการตลาดนวัตกรรมความสำเร็จความสำเร็จและความล้มเหลว กำหนดสถานที่ของคุณในหมู่คู่แข่ง

2

พิจารณากิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท ของคุณสำหรับรอบระยะเวลารายงานเฉพาะ สำหรับจุดประสงค์นี้การวิเคราะห์ SWOT จะเหมาะสมที่สุดซึ่งจะช่วยให้คุณประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของธุรกิจโดยตั้งเป้าหมายไว้ก่อนหน้านี้ พยายามเข้าใจสิ่งที่ทำให้คุณไม่สามารถบรรลุผลงานที่ต้องการหรือในทางกลับกันก็ช่วยให้เป็นผู้นำในตลาด

3

ทำรายการตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดที่คุณต้องการเข้าใกล้ในช่วงท้ายของรอบระยะเวลาการรายงานถัดไป ในเวลาเดียวกันให้ตั้งเป้าหมายที่เพียงพอสำหรับการใช้งานซึ่งคุณมีเนื้อหาและทรัพยากรทางปัญญาที่แน่นอน รวมอยู่ในแผนนี้การขายหรือบริการที่ต้องการตำแหน่งทางการตลาดการขยายธุรกิจการครอบคลุมอาณาเขตใหม่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและข้อเสนอในตลาด

4

ประเมินทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อทำให้แนวคิดนี้มีชีวิต คุณอาจต้องเปลี่ยนพนักงานจ้างผู้เชี่ยวชาญใหม่สินเชื่อ หากบรรลุเป้าหมายนั้นยากเกินไปลดประสิทธิภาพที่คุณต้องการ

5

พิจารณาวิธีการที่คุณจะใช้แนวคิดของการพัฒนา พิจารณาว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำการฝึกอบรมพนักงานเพิ่มเติม ออกแบบแคมเปญโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ จัดทำโปรแกรมการสัมมนาและการฝึกอบรมที่พนักงานของคุณจะเข้าร่วม

6

ทำลายกลยุทธ์การพัฒนาที่เกิดขึ้นเป็นขั้นตอนเล็ก ๆ แจกจ่ายความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานระหว่างแผนก กำหนดเหตุการณ์สำคัญสำหรับการประเมินผลกลางและสุดท้าย