วิธีการกำหนดปริมาณการจัดซื้อ

การวางแผนปริมาณการจัดหาสินค้าอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับธุรกิจ ดังนั้นความแตกต่างในปริมาณของสินค้ากับความต้องการที่จำเป็นอย่างมีนัยสำคัญสามารถลดผลกำไรขององค์กร

คุณจะต้อง

- เอกสารทางการเงินของ บริษัท
- รายงานการขายของเดือนก่อนหน้า

คู่มือการใช้งาน

เพื่อหาปริมาณของสินค้าที่ต้องการตรวจสอบกระแสเงินสดขององค์กร เมื่อต้องการทำเช่นนี้ประเมินเอกสารทั้งหมดของ บริษัท ซึ่งแสดงสถานะทางการเงินและการช่วยเหลือชีวิตอย่างชัดเจน

นำโดยตัวชี้วัดของการซื้อครั้งแรกวิเคราะห์การขายและซากของสินค้าของ บริษัท ในสต็อก วิเคราะห์ช่วงแรกของการดำเนินงานขององค์กรประเมินความต้องการของผู้บริโภคช่วงของผลิตภัณฑ์และราคาของคุณการวางแผนและการขายจริง

วิเคราะห์งานขาย ชั้นวางที่ว่างเปล่าในร้านค้ารวมถึงสต็อกสินค้าส่วนเกินในคลังสินค้าเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ ประเมินยอดขายในภูมิภาคต่าง ๆ และทำการสรุป

ปรับให้เข้ากับแต่ละสถานการณ์ที่แตกต่างกัน แต่ละอุตสาหกรรมมียอดขายเฉพาะของตัวเองดังนั้นก่อนที่จะซื้อควรศึกษางานของแต่ละเซ็กเมนต์ โปรดจำไว้ว่าผลิตภัณฑ์อาจสูญเสียความเกี่ยวข้อง (ตัวอย่างเช่นการพัฒนาใหม่ในเครื่องใช้ในครัวเรือน) ออกไปจากแฟชั่น (เสื้อผ้า) หรือเสื่อมสภาพ (อาหาร)

ให้ความสนใจ

เมื่อวางแผนปริมาณการซื้อโปรดจำไว้ว่า: สินค้าส่วนเกินสามารถนำไปสู่ความจริงที่ว่าสินทรัพย์ทางการเงินส่วนใหญ่ของ บริษัท จะถูกแช่แข็งเป็นเวลานานพอสมควร ในทางกลับกันการขาดการแบ่งประเภทอาจนำไปสู่ทัศนคติเชิงลบต่อผู้บริโภคที่มีต่อองค์กรของคุณ ดังนั้นอย่าลืมว่าการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของการกระทำเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

หากคุณทำผิดพลาดระหว่างการวางแผนการจัดซื้อมีหลายวิธีในการแก้ปัญหา ประการแรกจัดระเบียบการขายหรือการแบ่งปันในผลิตภัณฑ์ (ซึ่งจะช่วยให้คืนอย่างน้อยส่วนหนึ่งของกองทุน) ตัวเลือกที่สองคือการหันไปแจกจ่ายสินค้าฟรี ดังนั้นคุณจะลดค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บและจัดแคมเปญโฆษณาสำหรับธุรกิจ