วิธีลดต้นทุน

เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างผลกำไรอย่างต่อเนื่องเมื่อทำธุรกิจหากคุณไม่สามารถควบคุมต้นทุนการผลิตได้ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่เพิ่งเริ่มทำกิจกรรม มีหลายวิธีในการลดต้นทุน

คุณจะต้อง

• - แผนธุรกิจ

• - การวิเคราะห์ของ บริษัท

คู่มือการใช้งาน

1

เลือกวิธีการควบคุมองค์กรเริ่มการบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายในทุกพื้นที่ของคุณวิเคราะห์ข้อมูลขาเข้าอย่างต่อเนื่องตามเวลาที่กำหนด การวิเคราะห์ในระยะเริ่มต้นควรดำเนินการทุกเดือนกล่าวคือใช้เวลาค่อนข้างสั้น แบบฟอร์มข้อเสนอตามผลการวิเคราะห์ข้อมูล

2

ให้ความสนใจอย่างจริงจังกับค่าใช้จ่ายของคุณสำหรับการซื้อชิ้นส่วนวัสดุสิ้นเปลืองและวัสดุสำหรับการผลิตกระบวนการทางเทคนิคทั้งหมด (ในรูปแบบของการใช้แรงงานด้วยตนเองหรือระบบอัตโนมัติที่มีค่าใช้จ่ายหรือซ้ำซ้อน) ความต้องการของครัวเรือนและการจ่ายค่าเช่า D. การชำระภาษี มันเป็นกฎระเบียบที่สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการลดต้นทุน

3

ลดเงินเดือนของคุณ นี่เป็นขั้นตอนที่ถูกต้องสมบูรณ์หากวิเคราะห์ข้อมูลพนักงานและเงินเดือนพบว่าพนักงานมีตำแหน่ง“ สองเท่า” โดยไม่มีความต้องการพิเศษไม่มีการแลกเปลี่ยนบุคลากรและมีจำนวนพนักงานน้อยเกินไป ในกรณีนี้เป็นเรื่องเร่งด่วนที่จะต้องพิจารณาเจ้าหน้าที่ลด "พนักงาน" หน้าที่ของทางการ ฯลฯ

4

ระวังหากคุณตัดสินใจเปลี่ยนผู้จัดหา เพื่อนำไปสู่การผลิตที่คุณมักจะจัดจำหน่ายโดยผู้จัดจำหน่ายปกติ ดูว่ามันเป็นไปตามข้อตกลงการชำระเงินรอการตัดบัญชีอย่างสมบูรณ์ซึ่งรวมถึงการจัดส่งฟรีและอื่น ๆ เพื่อลดต้นทุนคุณสามารถลองหาผู้จำหน่ายรายอื่นด้วยวัสดุที่คล้ายกัน แต่ในราคาที่ต่ำกว่า คุณจะได้รับการเปลี่ยนแปลง แต่อาจกลายเป็นว่ามีการจัดส่งแบบชำระเงินวัสดุบางอย่างไม่เหมาะกับคุณสำหรับคุณสมบัติบางอย่างและการชำระเงินรอการตัดบัญชีสามารถทำได้หลังจากผ่านไประยะเวลาหนึ่ง (มากกว่า 1 ปีขึ้นไป) และ ด้วยปริมาณการซื้อรายเดือนที่แน่นอน ดังนั้นให้คิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวิธีที่คุณพอใจกับซัพพลายเออร์ปัจจุบันก่อนที่จะมองหาผู้ขายรายใหม่

ลดต้นทุน