วิธีการกำหนดเปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จของแผน
กำไรสูงขององค์กรในเงื่อนไขของการแข่งขันที่รุนแรงนั้นทำได้โดยการตั้งค่างานที่มีประสิทธิภาพและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของการดำเนินการตามจุดมุ่งหมาย นั่นคือเหตุผลในการวางแผนทางธุรกิจใด ๆ ที่จำเป็นด้วยการกำหนดเปอร์เซ็นต์ของความสมบูรณ์ของแผนในภายหลัง
คุณจะต้อง
ตัวบ่งชี้ตามแผนของการผลิต (การขาย) และตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาการรายงาน
คู่มือการใช้งาน
1
ที่จุดเริ่มต้นของแต่ละช่วงเวลาการรายงาน (ช่วงเวลาดังกล่าวอาจเป็นปีไตรมาสไตรมาสแม้แต่วันหรือหลายชั่วโมงสำหรับงานปัจจุบัน) หัวหน้าองค์กรหรือแผนกกำหนดแผนและงานที่ชัดเจนสำหรับพนักงาน เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการคำนวณอัตราร้อยละของความสมบูรณ์ของแผนต่อไปคือการวัดเชิงปริมาณของเป้าหมายเหล่านี้ เป้าหมายของ "ยอดขายสูงในเดือนปัจจุบัน" ไม่สามารถวัดและประเมินโดยใช้วิธีการที่เป็นเป้าหมายและตัวเลขเฉพาะของ "650 หน่วยของสินค้า" จะทำให้สามารถคำนวณเปอร์เซ็นต์ของการบรรลุเป้าหมายตามผลของเดือน
2
ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของงานวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่สำเร็จ หลีกเลี่ยงสถานการณ์ "การนับซ้ำ" ที่จะบิดเบือนข้อมูลของคุณ ผลิตภัณฑ์ที่ขายในช่วงก่อนหน้านี้ แต่ชำระในงวดปัจจุบันจะถูกนำมาพิจารณาในการขายจริงเพียงครั้งเดียว ในทำนองเดียวกันงานระหว่างทำสามารถรวมอยู่ในตัวเลขการผลิตจริงในรอบระยะเวลารายงานเดียว สถานการณ์ที่คล้ายกันอาจเกิดขึ้นกับสินค้าที่จัดส่ง แต่ยังไม่ถึงลูกค้า
3
การดำเนินการตามแผนถูกวัดโดยอัตราส่วนของผลลัพธ์ที่บรรลุผลจริงและตัวบ่งชี้ตามแผนและแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ หากคุณกำลังพิจารณาการนำแผนองค์กรไปใช้ซึ่งประกอบด้วยสาขาและแผนกต่างๆมากมายให้สรุปมูลค่าที่แท้จริงของแต่ละแผน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่าทั้งหมดอยู่ในหน่วยการวัดทั่วไป
4
การวิเคราะห์อัตราร้อยละของการปฏิบัติตามแผนอย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้คุณสามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาการผลิตหรือการขายระบุถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรซึ่งจะช่วยในการปรับคุณสมบัติของธุรกิจของคุณในเวลา
ให้ความสนใจ
เปอร์เซ็นต์ของแผนสูงเกินไป (มากกว่า 130%) ในบางครั้งอาจหมายถึงข้อผิดพลาดในการวางแผนและการคาดการณ์ที่ไม่ถูกต้อง ตัวบ่งชี้ที่ต่ำมากบ่งบอกถึงความไร้ประสิทธิภาพการวางแผนที่ไม่ถูกต้องหรือการปรากฏตัวของเหตุสุดวิสัยในช่วงเวลาที่รายงาน
