ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ - พวกเขาคืออะไร

อาชีพของผู้จัดการถือว่ามีความรับผิดชอบที่หลากหลาย: การขายผลิตภัณฑ์ทำงานกับลูกค้าองค์กรของกิจกรรมและการจัดการองค์กร ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จควรมีคุณสมบัติอย่างไร

คู่มือการใช้งาน

1

ความสามารถในการเข้าสังคมและองค์กรเป็นคุณลักษณะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการทุกคน มีเพียงคนที่เข้ากับคนง่ายเท่านั้นที่สามารถดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อและโน้มน้าวให้พวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ เขารู้วิธีเจรจาเจรจาแย้งข้อโต้แย้งของเขาและบรรลุเป้าหมาย ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จพบภาษากลางกับผู้คนที่แตกต่างกันและมีเงินเดือนของนักจิตวิทยา เขาคำนึงถึงลักษณะของคู่สนทนาของเขาเข้าใจถึงความต้องการของเขาและสามารถหา“ คานที่ถูกต้อง” เพื่อกระตุ้นให้ลูกค้าสรุปการทำธุรกรรม

2

ผู้เชี่ยวชาญมีความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์และหากจำเป็นจะให้คำตอบที่ครอบคลุมแก่ผู้ซื้อ ในขณะเดียวกันผู้จัดการจะพัฒนาทักษะของเขาอย่างต่อเนื่องตรวจสอบข่าวการตลาดและศึกษาเทคโนโลยีการขายต่างๆ ผู้จัดการปรับปรุงทักษะการสื่อสารของเขาและมุ่งมั่นที่จะมีความรู้ในทุกด้านของกิจกรรมของเขา เขาขยายขอบเขตอันไกลโพ้นพลังและขยันของเขา

3

ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จพยายามสร้างชื่อเสียงในฐานะบุคคลที่น่าเชื่อถือ เขาเป็นผู้รับผิดชอบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอและเวลาของการจัดส่ง การสื่อสารกับลูกค้าผู้จัดการไม่อนุญาตให้เขาปกปิดรายละเอียดที่สำคัญเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และพยายามซื่อสัตย์อย่างที่สุด

4

การทำงานกับผู้คนเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของความขัดแย้งและสถานการณ์ที่ตึงเครียด เมื่อไม่เห็นด้วยกับลูกค้าผู้จัดการก็ยังคงสงบและยับยั้งการแสดงออกของอารมณ์ เขารู้วิธีการฟังและรับรู้มุมมองที่แตกต่างกันอย่างเพียงพอ ความหยาบคายและความชัดเจนของความสัมพันธ์ในการทำงานเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ ในกรณีดังกล่าวเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำกับการสนทนาในทิศทางที่ถูกต้องยุติความขัดแย้งและอยู่ในเงื่อนไขที่เป็นมิตร ผู้จัดการมืออาชีพมีความมั่นใจทนต่อความเครียดและบวก

5

ความสามารถในการสร้างความคิดและความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาทำให้สามารถปรับปรุงผลงานได้ ผู้จัดการที่มีความสามารถสามารถหาทางออกจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันได้อย่างรวดเร็วและคำนวณการพัฒนากิจกรรมที่เป็นไปได้

6

ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จคือผู้จัดการและผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม เขามีคุณสมบัติของผู้นำคิดในเชิงกลยุทธ์และกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานเพื่อผลที่ได้ หัวหน้ากำหนดผู้ใต้บังคับบัญชาเป้าหมายที่ชัดเจนและกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินงานของพวกเขาตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรทั้งหมด ผู้จัดการพยายามเพิ่มผลกำไรและยอดขายของ บริษัท ลดต้นทุนและขยายฐานลูกค้า