วิธีการประเมินระดับของการแข่งขัน

การประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่จำเป็นในองค์กรของธุรกิจใหม่ การวิเคราะห์คู่แข่งผู้ประกอบการศึกษาตลาดที่เขาต้องทำงานโดยไม่สมัครใจ การใช้ข้อมูลที่ได้รับจะมีการตัดสินใจที่สามารถเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ในอนาคตของธุรกิจที่กำลังถูกสร้างขึ้นและอาจจะหาช่องว่างที่ว่างเปล่าเป็นพิเศษ สิ่งสำคัญคือสามารถประเมินระดับการแข่งขันในตลาดได้อย่างถูกต้อง

คู่มือการใช้งาน

ประการแรกควรถือเป็นกฎที่มีการแข่งขันอยู่เสมอ แม้ว่าจะไม่มีคู่แข่งโดยตรงในขั้นตอนของการวิจัยตลาด แต่พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะปรากฏขึ้นในอนาคตอันใกล้หลังจากเริ่มกิจกรรมของคุณ นอกจากนี้ยังมีคู่แข่งที่มีศักยภาพที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่คล้ายกันและมีฐานลูกค้าที่มั่นคงอยู่แล้ว ไม่มีอะไรป้องกันพวกเขาจากการขยายช่วงของสินค้าที่เสนองานบริการไปยังช่วงของคุณ

วิธีที่รับประกันไม่เพียง แต่จะประเมินระดับการ แข่งขัน แต่ยังเรียนรู้จากภายในทุกด้านของกิจกรรมของคู่แข่งคือการได้งานในฐานะลูกจ้าง อย่างไรก็ตามการศึกษาดังกล่าวจะใช้เวลานาน ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการประเมินคู่แข่งคือการศึกษาภาคสนาม ต้องตัดสินใจในวงกลมของคู่แข่งหลักเยี่ยมชมพวกเขาในหน้ากากของลูกค้าที่มีศักยภาพตรวจสอบราคาของพวกเขา เลือกสองสามวัน (ดีและไม่ดี) และประเมินการเข้าร่วมของร้านค้าปลีก (สำนักงาน) ถ้าเป็นไปได้ให้พูดคุยกับพนักงานปัจจุบันหรืออดีตของพวกเขา วิเคราะห์สื่อโฆษณาหลักที่คู่แข่งใช้ในการทำงาน

มันจะมีประโยชน์ในการระบุและวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ของคู่แข่งติดต่อพวกเขาและขอเงื่อนไขความร่วมมือ วิธีหนึ่งในการระบุซัพพลายเออร์คือการขอใบรับรองคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ซึ่งโดยปกติจะระบุผู้รับใบรับรอง ในอนาคตคุณสามารถติดต่อผู้ให้บริการนี้ผ่านเว็บไซต์บนอินเทอร์เน็ต

พยายามระบุข้อดีที่เป็นเอกลักษณ์ของคู่แข่งของคุณเช่นคนรู้จักธุรกิจที่สำคัญความสัมพันธ์ในครอบครัวกับคนที่ "ถูกต้อง" ทรัพยากรด้านการบริหารรวมถึงความพร้อมของอาคารพาณิชย์และยานพาหนะในอสังหาริมทรัพย์ ในธุรกิจของครอบครัวญาติสนิทมักจะดำรงตำแหน่งที่สำคัญและยังส่งผลกระทบต่อวิธีการทำธุรกิจของคุณเพื่อประเมินระดับการแข่งขันอย่างเพียงพอ